MBA管理感悟之二_坚鹏_管理文库

MBA管理感悟之二

作者：坚鹏 32

一、公司内部要形成“客户至上”、“供应商、自己双赢”的理念。

1、　在生产线中，下一道工序就是前一道工序的客户，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客户你才能百分之百地认真投入工作。

2、　下一道工序把前一道工序看作是自己的供应商，要有达到双赢的合作精神，帮助上道工序提高工作质量、工作效率，发现问题要及时反映给前一道工序，并帮助前一道工序分析问题的原因，提出解决措施，尽快解决问题，一起共同提高，从而也减少自己的问题实现双赢。

3、　把自己的服务对象或部门看作是自己的客户，如后勤部、采购部服务于生产部门，而不是认为自己的服务部门是有求于自己，想怎样就就怎样，相反,应该百分百热心服务。可定期征集自己的各相关联系部门对自己的建议或意见，以促使本部门进一步提高工作质量、效率，使自己部门的工作更上一层楼，使公司发展得更快。

二、在下属交各种报表或报给你时，要迅速浏览一遍，看是否有问题，若发现问题则立即询问下属追查原因，采取相应的措施，并让下属立即执行。若不能立即找到原因，则可命人去追查原因，知道原因后，再提出相应的改进措施。

三、我们必须具有宏观的眼光，观察市场的规律和经济发展。周期性观察眼前的事物，将以怎样的一种力量关系相互影响和朝着怎样一种方向性发展。

四、给下属分配任务时，一定要说明必须完成的时间，要具体到几点钟或到几分钟。

五、物料半成品等在各部门、部门之间互相移时，一定要有交接单，以作为凭证，只有这做在出现问题后，才会找到哪个环节出了问题。但是，这样做可能会增加成本。

六、必须要有思想理论上的创新，你才能在某一个领域做出突出的贡献，使自己的企业取得迅猛发展。而创新需要博览群书、勇于实践、勤于思考、善于积累、举一反三，综合多个学科的知识、方法而在某一领域内有所创新。

七、不仅要发现问题，还要找到解决问题的解决方案，这样才能让领导更加喜欢你。

八、成功必得：

1、简单+勤奋，把复杂的事情简单化，时刻勤奋。

2、善于捕捉稍纵即逝的机会，并让自己有这个能力。

管理,感悟,之二,公司,内部

扩展阅读

浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰诺电器精益管理项目启动，杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

作者：姜上泉详情

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

公司改革，犹如鱼缸换水 2023.12.14

鱼缸的水，时间长了要换，不然水会越来越浑。不过，换水不能一次性全换完了，不然的话，鱼受不了，虽然是出于好心地换水，却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此，因为外部市场环境的变化，竞争的加剧，或是因为

作者：潘文富详情

开家烟酒店，作为公司的客情管理中心 2023.11.24

直奔主题，考虑投资开家烟酒店，并当成公司的客情管理中心来运营。当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？换个角度来看，并不是指望这

作者：潘文富详情

老师精益管理咨询培训：泉州市精益管理 2023.10.10

2023年10月7月—8日，由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行，来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始，姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

坚鹏的文章