老板的冤枉钱砸到了哪里?

 作者:彭琰    78


  比窦娥还冤的人,是有苦说不出、不能说,并且说了更惨。这就是很多


中国老板奋斗了20年,仍然没有走出成熟期的原因。


   一个鲜活的案例,令人又气又恼。不是没有得到合同和律师费的我气恼,


而是令政府委托的项目评估专家十分恼火,即使他们之间没有任何的利益


输送关系。

   评估专家对企业及其项目的专业判断和结论决定了该企业及项目的生死。


   一个项目之所以评估、审核是由专家组进行,然后政府部门根据该评估


   报告进行行政审批,就是因为这不仅基于法律公平的基本要求,也基于


   评与批各自独立的公正原则,更是基于专业判断、分析和结论只能由专家


   做出而后以此为行政行为的基本理性规则。


   为什么那么不靠谱的花钱,老板们还一往情深地奋不顾身呢?为什么对于


   贿赂的成本不计算得失和风险控制呢?因为中国的特殊环境使老板们才陷


   入了这种荒诞的怪圈:


   1、他们将当地政府官员称为“老板”,花钱孝敬老板是理所当然的事。


   2、官员老板肯定能办成事,且有黑白颠倒的能力和关系。


   3、只要官员老板答应的事,就成功了90%,那10%只是走形式、装样子。


   4、县官找市官,市官找省官,省官找中央官。


    所以,只要搞定县官,就能搞定中央官。这种概念倒置的错误陷阱,


使企业老板们如智障人士,逻辑错误的没有边际,非要一条险路跑到黑。

他们犯的逻辑和概念错误主要有如下几个板块:


1、官儿们每月不菲的固定收入就是企业给的钱,所以没有理由再另外给钱。


2、官儿们不能办事,尤其是不能办黑白模糊之事。这不仅是由于世界上根本


就不存在官儿办事的客观条件,也没有办成事的正当角色及角色应具备的能力,


更没有办成事的合法路径,连路都没有,哪儿来的OK?


3、官儿门的答应是白答应,因为答应的标的物根本与他一点关系都没有,


既没有权力范畴的关系,也没有法律关系,更没有资产信用上的关系。


   显然,如果一个企业主将数学算错了,将钱花在了不该花的地方,对于急于赚钱的企业而言真是雪上加霜。


   


   那么,哪里是刀刃?钱为什么必须花在刀刃上?刀刃上的钱有哪些回报?这些最根本的概念性问题是企业主必须要十分清晰的。


   “项目报告”本质上应该是“尽职调查报告”,这里面有几个很严肃和很严峻的法律问题:


   1、基于专业立场、专业水准和专业操守,专家对一个项目(企业)做出的独立专业报告。


   2、此报告是基于现场调查的背景下,对于重大事项及其证据以及证据链进行核实、梳理、分析和判断做出的结论。


   3、而地方有色金属研究院在不懂法律关系、法律责任和法律技巧的基础上做出的报告,里面充满了自相矛盾和弄虚作假。


   所以,企业老板必须强迫自己承认:这是一个完全的法治社会,首先必须用


   法律的思维、立场、方式方法做合理的行为,不能用10%的力气来做90%的事


   情,而将90%的力气投在了也许还有10%功效的事情上。否则,做了冤鬼也无


   处诉说和诉求。

彭琰
 老板,冤枉钱,到了,哪里,nbsp

扩展阅读

老板错了,咋办?   2023.03.28

当你发现老板有错时,你怎么办?这是一个老生常谈的问题,又是一个不得不谈的问题。老板也是人,不是神,当然也有说错话、做错事、下达错误指令的时候。面对老板的错,没有一个固定的应付模式。至于怎么应对才好,要

  作者:高定基详情


可怜的老板   2023.03.28

 很多人都在做老板梦,把做自己的事业、有自己的企业当作人生一个重要的目标,但当老板需要很多特质,并不是每个人都适合或都能做好。有些人只看到成功赚钱的老板,而没有看到失败亏本破产的老板,且这些老板要占多

  作者:董栗序详情


职业老板的六项修炼   2023.03.28

 “老板”作为一时髦的叫法甚是流行,连酒店服务生逢客人必称老板,机关单位管一号首长也叫老板,国有企业厂长也叫老板,老板成了尊称。然而想作个好老板也真不容易,因为现在各种诱惑太多,环境变化太快,竞争愈来

  作者:董栗序详情


随着市场经济的不断发展,“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多,都希望在市场的“浑水”里面淘金,很多人都做着老板梦,把目标定为要办自己的企业,创业,好象这样才不枉在世上活一场,立业成名,实现自身的价值。

  作者:董栗序详情


老板和雇员的博弈   2023.03.24

 老板和雇员象是坐在桌子旁下棋的两个人,有时是你输我赢,有时是和棋。  不少雇员想多拿点钱,少干点活,越轻松越好;而老板呢,则是以赢利赚钱为目的,给雇员的工资当然差不多就行,让员工多创造些利润,好有更

  作者:董栗序详情


有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏,笔者把该过程称为“猫”“鼠”博弈。  做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有