财大气粗的CNET来了，其一系列并购动作除了制造出一个个新闻热点，甚至已经引发业界对国内IT专业门户网站未来的担忧。但事实上，国外资本的游戏还得遵循本土市场的规则，在这个层面上，国内IT专业门户仍可创造出奇迹。

其实，CNET非常想甚至有能力买完国内所有的知名IT网站，但问题的关键不在他们想不想，而是能不能，它们能不能与中国的IT网站管理和文化相融合。并购有好有坏，在国际上并购成功的公司也不多，因为并购双方往往存在着文化、业务的冲突和人员的变化等。短期之内看起来比较热闹，但是长远并不能增长利益。所以我不是特别看好并购。至少从目前来看，我觉得CNET还需要一段时间去融合。在这个空间内，国内的IT网站要思考自己应该怎么做。

继三大门户网站之后，2004年掀起了专业网站上市高潮。携程、金融界、前程无忧等专业网站纷纷登陆纳斯达克，但令人叹息的是，发展最早、与互联网血缘最密切的IT专业网站却至今没有一家能够把IPO提上议事日程。

IT专业网站是一个竞争非常激烈的领域，大家都是IT技术的专业人才，最早接触互联网，所以运营一个网站相对容易，导致IT网站的数量比其他行业网站要多得多。在其他行业网站里，汽车类、房产类、旅游类等做得好的网站只有3到5家，而在IT网站，除了天极还有赛迪网、ZDnet、ZOL等数十家IT专业网站，这就造成了IT专业网站融资难、赢利难的局面。这就要求一方面IT网站的运作水平必须更高，另一方面也使得网站分流比较明显，必须做到拥有绝对优势才能保持持续赢利。

事实上，随着互联网的发展，中国IT行业网站的营收状况在近一两年也有了不错的发展。由于不是上市公司，很多行业网站的营收状况并没有公布。但是据我了解，IT行业网站的营收状况并不比其他行业网站差，我也不认为IT行业网站没有上市就代表其发展比其他行业慢。

天极网作为中国IT专业网站商业模式的开拓者，拥有电脑报、IDG、新闻集团等的优势资源。所以经常有许多媒体问我，天极网有没有上市的打算，我说这个不是我的公司，也不是我考虑的事情，是董事会和投资商考虑的事情，对于我们来说上市不上市都要把业务做好。而且客观上说，天极的财务报表未必符合华尔街的胃口，如果公司赢利能力强，也并不一定要上市。

以前我曾说过在天极的发展道路上曾经错失很多机会，这中间有很大一部分也是我的责任，我们一直希望能有一个稳步的发展，而不是去冒险烧钱。在创造新的利润增长点方面，一些很好的商业模式我们没有及时抓住，有的是没有看到，有些是看到或者想到，但是不敢冒风险。比如chinabyte在90年代末期有这么好的品牌，yesky.com这么好的股东背景，有非常大的访问量，却没能像新浪那样取得更高层次的突破，有些事情偏于保守。在2001年互联网形势不大好的时候，我们首先想到怎么样保证财务指标的持平、赢利，而没有能够大胆地投入，这些可能影响到天极公司的一些发展。

电子商务我们进行过尝试，但没有做好；无线增值服务，我们起步有些晚；而网络游戏，实际上我们论证了2年，却一直不敢投入。但从2003年开始，我们有了一些变化。

现在天极网收入的构成中，网络广告和无线业务两者的比例达到6：4，并且还在不断变化着，我们还投入了一百多人进行个人手机终端游戏的开发，探索有线互联和无线互联互相融合的发展方向；二是自去年下半年开始，天极先后开通上海、广州、重庆、成都等分站，开始进军区域市场；最后就是与美国最大的IT定向媒体Techtarget战略合作，共建Techtarget中文站，并在同行中首先引入“定向媒体”概念，与以往的商业模式互为犄角。天极网在此项的投入每年达百万美元。

虽然短时间内，CNET、亚马逊这样的国际网络巨头进入中国对我们的影响不会很大，但是长期来说，不可否认，他们是个相当大的威胁，CNET有很多优势，包括国际品牌、全球内容、资金等，中外企业直面竞争的阵势将不可避免。我们很重视，但并不觉得意外，也不担心。从另一个方面看，CNET大规模进入中国和本土企业直接竞争，可以使我们学到更多的东西，可能会促进我们更快的发展。跟高手过招，未必是坏事。

总的来说，机会是永远存在的。中国的经济发展和信息化才刚刚开始，我们要走的路很长，关键要看我们怎样做。互联网的第一个春天给了综合门户网站，第二个春天我希望上帝应该眷顾专业网站。

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