邓建国递给了我他刚刚出版的一本书：《中国活宝邓建国》，并为此调侃说：美国有阿甘，英国有憨豆，中国有什么呢？他眨了眨眼睛，不言而喻就是这活宝邓建国！

　　自诩为活宝的他很坦诚：“这个性格是改不了了”，随着企业的逐步发展，并在前年一脚踏进了赤水河之后，在影视界渐行渐远的身影并没有为它投射出更多的在赤水河上的可以横渡的浮桥。但也就在这个时候，他多年的搭档谭飞走了，随后，为他具体操作赤水河酒的华红兵也走了，并留下了一串牢骚。似乎有点青黄不接的邓建国遇到了一个坎。屋漏偏逢连阴雨，在2003年年底，20004年年初，关于老邓的创家班底——巨星影视又传出了将被信孚教育集团收购的消息。从农场里走出来十多年后，一直几乎是百战百胜的邓建国是否真的难以为继？从金融领域起家，并在短短的时间内打造出一个教育集团的信孚董事长信力建在此时选择了进入，又将意欲何为？对传说中的要以1000万元就收购巨星51%股份说法又是否确实？

建国，从“赤水河”酒到做教育？

　　“邓建国并不是一个爱炒作的人！”听到老邓这么认真的说出这句话的时候，记者很吃惊，邓建国赶忙解释：是不错，市场上都说我是炒作大王，但我不是没有原则的，每一次炒作都是为了某一件事情，并且，我从来在炒作中坚持一不伤害别人，二是以事实为基础。从一年前进入酒类行业，目前的我的公司运作有广告公司、影视公司、出租公司、餐饮公司、以及目前众说纷纭的赤水河酒，在这个跨行业比较多的情况下，管理上的需要改进的地方当然也就比较多，从这个方面考虑，我们在今年准备以集团化、专业化的要求做好这些事情，并选择一部分产业如餐饮等实行股份化的改造。

　　那么，对于巨星来说，是否目前存在着财务紧张的问题呢？对此，邓建国解释，做了这么多年，还是有点实力支撑的，2000年的时候我们的保有资产在3个亿左右，到目前为止，电视台还欠了我们3000多万，虽然2003年基本上没有什么大的表现，但在运作上还是一个正常的公司，这与外界所说的亏空的入不敷出有些差距。

　　要探讨巨星是否将要被收购，就必须先要了解目前的邓建国还有多少实力可以展现出来。谈到这个问题，向来喜欢插科打诨的邓建国难得的一脸的庄重，在广州近期这个比较冷的气温下，穿得比较少的他仍坚持着不打哆嗦：“我们确实没有从赤水河酒中抽调资金到巨星。在投资之前，我们已经有这个准备，其中包括亏损的心理，要跨行业做事情肯定有一些不确定的因素，如人才、资金、渠道等等，不可能一开始就大把的搂钱。那么是什么导致了向来比较顺风顺水的巨星在今天的困境呢？”从炒作来说，一开始还是比较成功的，”邓建国说：“关键是在随后的一个时间里我们犯了一个赵本山‘刘老根’式的错误——赤水河酒的商标被别人抢注了。”做影视起家的邓建国没有那么多的知识产权的认识，而凭借的一腔热情在突然的打击面前也就显得比较单薄。在其首席执行官林总作了一些解释后，“我们确实是犯了这个错误”邓建国强调，“我8年没有转行，在这8年当中，肯定也有一些其他的诱惑，但我今天要做这个赤水河酒就肯定会坚持下去。”

　　选择“退”出影视的之后，邓建国摇身一变成为一个做酒的，从此围绕这个活宝的话题就换了一个主题，但一直没有改变的却是：作为老板的他，身边一直缺乏一些敢于担当的经理人的身影，因此，一直鞍前马后跑动的谭飞与华红兵的离开也就难以避免的被转移到企业的管理层次上。而老邓则表示：对于谭飞，他是一个负责宣传的总监，是企业中层管理8个人之一，之所以离开是因为三年合同到期后，为了他本人另外的一个职业发展规划而离开；至于其他人的离开，不能不说是今天老板与职业经理人的一个通病，太多的人理论性太强，但往往人浮于事，悬在半空中，说起来头头是道，但做起来往往又难以从细节、从基础上入手，一个沟坎就束手无策，现在，大家都盲目地崇拜职业经理人，认为企业一职业经理人就灵，这是一个误区，这里边老板要付学费，职业经理人也需要为自己付学费。

　　《手机》的出现让太多的企业感觉到了这个行业的水深，邓建国认为，这部片子的出现是证明冯小刚已经找到规律了，但我认为，在电视方面，大约有50%的民营影视公司在倒闭。但是，还仍然存在的巨星，在经历了商标抢注、经理人出走之后的“赤水河”确实让邓建国难以再分身做他的老本行——影视，但是这一块耕耘了8年的“熟土”，毫无疑问还可以结出更丰硕的果实，丰厚的人脉、业界的知名度，8年摔打出来的经验与眼力……这一切都要求一个更具有不仅仅是影视领域的管理与运筹能力的团队来具体的运作。同时，对一个运作了8年拍了30多部约700集电视剧的影视公司来说，在越来越多的外来资金将要进入这个行业的时候，单靠个人的积累已经很难有所大的作为。在巨星感觉到做影视太务虚所以要进军实业做酒的时候，对影视这一块的投资也掀开了帷幕，从而也就出现了信孚恰到时机的“收购巨星”。

 

与巨星是结婚，不是吞并

　　在广东民营教育领域，信孚教育集团是一支不可忽视的力量。但在记者寻寻觅觅的走进信孚的时候，却还是有些惊讶：在两个地下停车场的中间是一个通往二楼的大铁门，铁门上边挂着“广东巨星影视公司”的牌匾。走到二楼，满走廊都是邓建国以及影视明星的照片，曲径通幽，正在疑惑是否走错的时候，一个“信孚教育集团来访接待处”的牌子证明：外界传言的两者要联姻的传说的确不虚，而在随后的时间里，更是通过信力建董事长的口证明：事实上，早在半年前，信孚教育集团已经悄悄地进村，开始了与巨星影视的“同居生活”。

　　走进董事长办公室， “刚刚在香港成立了一个‘新教育期刊社’”，正在忙着签一摞厚厚的协议书信力建这样解释，话题似乎已经不言而喻，进入传媒领域已经到了签字画押的阶段，而这个影视公司，既然已经同居了，那么，进入影视也不再是遥远的事情。现在只能就一些具体的数字问题进行探讨，在记者采访邓建国的时候，这位影视大鳄这样评价信力建：“我们已经认识了十几年，就合作问题，在去年就开始谈过一些，但一直没有明确到底是做学校、还是做影视，但这方面的合作还是有计划的。不过，对于外界所说的出让51%的股份，我是不同意的，我是坚持要控股的。对于可能的要联合上市的问题，自谦对金融一窍不通的邓建国似乎感觉太遥远。”对于这些担心，信力建认为，事实上，15%与50%没有什么差别，特别是在数学上来看的话，在太多的企业合作方面，2：8也是常有的，但没有人认为占据着20%的那一方就不是对话的对象，合作对象之间是合作、伙伴关系，不是命令或者谁是谁的马仔的问题。控制与被控制在这个方面上不是一个绝对的问题。

　　那么，如果收购51%巨星，是否仅仅是出价1000万元呢？对此，信力建表示，在刚刚开始谈的时候，邓先生也提出了仅仅是这个巨星品牌就值几个亿的说法，这个方面是仁者见仁，智者见智。世界上有4种评价方法，我们所说的1000万是现金注入，其他的还包括不动产、动产、以及我们集团本身的品牌等各个方面的投入，巨星确实具有很高的知名度与美誉度，信孚在自己的领域也是如此，两者间的结合是合作，不是谁吃掉谁，所以，合股不等于买菜。我们的合作是两个品牌相加，而外界是把企业合作当中的现金投入与非现金投放搞混了。

　　正在结果的树与一颗可能长成参天大树的种子是不能同日而语的，所以，我们今天的合作是站在一定的客观位置的上客观地评价。虽然我们出现金是1000万，但是我们只要运作得好的话，一上市即使是49%的股份，也是几个亿的身价，不容否认的是，邓建国的企业整合好的话是的确可以上市的。

信孚+巨星的婚后生活怎么计划

　　在同居之后，因为一次偶然的曝光，才羞答答的揭开面纱的信孚在外界的纷纭中一直难以有一个明确的对婚后生活的解释，对此，信力建在新年的开春，终于提出了自己的计划：

　　第一步，明晰双方关系后，一方面是实际的操作，通过让律师具体的规划好一些必需的手续后，再引进证券公司做上市辅导，并导入风险资本寻找电视传媒谋求更广泛的合作，这方面的对象可以是东方、也可以是北京的电视台，教育台或者是香港的电视等，资源的社会配置是存在的，这种配置在国外也是普遍的，正常的，也只有社会化，才能把资源配置起来，在WTO后，这方面的政策将会逐步得到解释。这种配置也将有力的促进合作方的影视发行。

　　第二步，国企更多的是拉郎配，而民营企业则是更要强强联合。信孚有自己成熟的管理、人力资源配备、充足的现金流、以及在金融、资本上娴熟运作；而邓建国的知名度、《康熙微服私访》打出来的市场影响，演员与制作的成熟网络；这一切两者加起来就是一个核裂变。每一个民营企业都存在着自己的短板，要想把这一块补齐，有的时候就需要太多的甚至是艰难的从头做起，而如果通过合作，选择好资源就有可能产生联合效率，簇生出新的增长点，这是一个趋势。

　　当然，联合也要有规则，在信孚与巨星的合作中，我们双方就要适应新的角色的定位，各自将从本企业的“大王”变成董事会的一个“成员”，企业也将从草头王子下的山寨变成一个有规范制度的公司。

　　股份化与制度化是民企的一道坎，从小商人到正式的全面的企业家更是需要脱一层皮。从毛毛虫到蝴蝶是需要蜕皮的，如果仅仅满足了毛毛虫的惬意，那么，秋天的寒冷一来就将面临冻死的必然，太多的民企业领导人在今天还是一个班干部、是一个胡传魁，而我们两个公司的联合将有利于我们抵御更多的寒冷，增加我们解决困难的能力。

　　婚后生活将为他们提供更多的棉衣。

信孚进军影视要拍什么？

　　面对越来越多的“皇帝”，拍完了康熙之后的邓建国表示，2004年，我们准备推出一部40集的《刁蛮公主》，同时，已经与好莱坞合作的两部电影也初步奠定。而作为合作方，信力建对未来的影视框架这样计划：首先是准备要更多地拍一些现代剧、伦理剧、现代文化剧。帝王将相确是没有政治风险，但是从《手机》等一些现代生活的片子将逐步得到欢迎，韩流也是现代剧，关键是要把握生活的命脉；其次是将引进教育、哲学、社会学等方面的片仔，如一些地方的企业家的崛起，外企的进入等方面的题材等。

　　在市场经济发展多年后，我们要适应这种与“洋人”（狼）共舞的状态，并培养这种心胸与自信，目前如张瑞敏、李东生、正大空调、希望集团兄弟群体、温州企业家集群全球开花，他们在国外市场上的搏斗都可以反映到影视上来。我们目前正在拍摄20个企业家的发展历程，在今天，作为影视传媒，要适应，并要培养大国民的心态，要具有汉唐时期的民族底蕴，而不能仅仅压抑在100年半殖民地的阴影下，只有这样才能更好的在国际市场上展示出如春秋战国时期的百家智慧，从能从中小企业状态发展到国际企业品牌。

　　除影视之外，在教育方面，合作之后要充分发挥1+1大于2的裂变能力，作为民营教育企业，要实现学校既是公司，读书是学习，使用也是学习，并且是更进一步的学习。将军一定是成就在战场上，而不是在书斋里。所以，“公司+学院”将是我们主要推动的模式，目前已经有：影视公司+影视学校，旅游公司+旅游学校，报纸、电视、影视公司+新闻传播学院……我们已经挂起了信孚大学的牌子，并在白云区粮田镇找了一个3000亩的影视基地，同时也是一个大学基地，通过“公司+资本+人才”形成一个新的教育模式。

　　至于在民营教材方面，我们主要是通过这样的一个平台，发动学院专家、企业家、行业内的专家、甚至银行行长等共同地参与到这个领域，把以前闭门作教材改为开门作教材，打破学生仅仅是读教材，非教材之外的书籍就是无关紧要的、就是坏书、杂书的百年谬误。通过对国内外的教育研究证明以及今天所处的时代的要求，全球化经济环境下，“读教材才是正统”的思想已经过时，我们需要从那种类似于为“独尊儒术”而“罢黜百家”的桎梏中解放出来，并以这种思想去进入教材领域。

　　不论是从金融到民营教育，还是从教育到教材、到邓建国的影视领域，信力建的最后一句话发人深思：太多的企业特别类似于今天的大学：他们不停的要求就是房地产第一，篱笆第一；而我们作民营企业的，做民营教育的，我们则是首先是育人第一，要资源配置第一。这是做大企业的前提。

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