为什么阿米巴经营模式在日本企业中落地效果那么好?为什么在中国企业中所展现的效果却不尽如意呢?是两国的企业管理性质、特点不同吗?还是阿米巴经营不适合中国企业?针对上述问题，誉德航为您解惑，分析阿米巴经营落地的6大注意事项。

　　一、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分

　　可能很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长，而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素，会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分，而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

　　二、阿米巴经营的分配问题

　　很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢?在京瓷的阿米巴经营中，稻盛和夫先生是这样分配的：对京瓷的科学家、科研人员是怎么去奖励的呢?最后的结果是什么，京瓷对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励，适当的有一点物质奖励，但更多的是荣誉，更多的是对他们的认可。在京瓷，每年都有一个“稻盛和夫奖”，对特别优秀的科研人员，稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。可见，企业员工往往要的是一种认可，要的是一种承认，而不仅仅要的是一种物质分配。所以在企业管理过程中，要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段，这样会让员工增加更多的幸福感。

　　三、不断发现问题，并改善问题

　　在阿米巴经营的过程中，每个员工、阿米巴组，每天都要监督自己，哪怕只是提升一点点，日复一日，一段时间之后进步就很大了，所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，每天不断精进，如果企业能够学到这一点，我相信企业一定会有效果的。

　　四、培养企业自燃型的经营人才

　　在阿米巴经营过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程，老板要适当放权，成立阿米巴经营小组，激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。

　　五、阿米巴经营注重协作、团结

　　把企业分成若干个阿米巴小组，每个阿米巴小组与其他小组不是单独不联系的，每个阿米巴之间要形成一种协作、团结的关系，阿米巴经营讲究群策群力，公司每天要组织晨会，员工分享如何改进、改善、提升工作效率、利润等，只有团结一致，才能瞄准目标向前冲。

　　六、激发员工自主经营、管理模式。

　　阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它的整个的经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的，所以我一直认为它是一个叫物理学中的布朗运动，布朗运动就是按照一个方向去运动，不是说一种简单的很乱的运动，所以我觉得它的灵魂、吸引力是关键，也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发潜能。

　　中国企业要落地阿米巴经营，不能完全复制京瓷阿米巴模式，因为两个国家的企业经营性质不一样，文化也不一样，所以在中国要落地阿米巴经营，要从中国企业的特点出发，定制适合中国企业的阿米巴经营模式，除了在会计核算体系上，重要的还是在于哲学的导入，一个人只有心变化了，才能彻底改变，同理，一个企业，只有企业文化、员工心境改变了，全体员工目标一致，共同努力，并把这种企业文化传承下去，试问这样的企业经营还会不好吗?

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