回了家，又过了两天，小结一下吧：

一、            关于资源的多少：从过往的历史来看，不管是大到地球、某个国家，小到某个企业、家庭，资源的有限确实是根本原因。大到地球，石油就是明显的例子。为了这个资源和相关利益，多少国家都在全球布局希望能够从中获得更多资源。小到家庭邻里，如果你在楼房公共走廊里放了一辆自行车或者鞋架，那么其他人就少了一小块地方无处下脚。资源就是这么有限。所以人人都在尽可能的占有比现在多一点的资源，从而为自己将来做好准备。

1.        在人际关系领域中，人们的资源就是人脉，因为你不可能一个人什么都占有，只能通过你的关系铺一张网，从而在某个点让另外一张网帮你收集资源。所以说，不管是在工作中还是生活中，拥有资源就是为达到目标打好基础。如果工作中你是一个部门主管，与行政部的关系较好，那么在有限的办公用品里，你不一定能够比别人多拿，但是可以比别人早一点领取，以免晚领的用品不齐全；如果生活中你是一个父亲，可以选择买房子的时候带着学位，孩子择校的时候就方便很多，这也是资源。

二、            关于人性：其实也就是一个人如何占有目前的资源，以及如何利用手中的资源。这个过程就体现人性的各个方面。为什么一个腐败的县长可以通过公共资源发展更多的亲信，从而滋生腐败呢？因为他的人性里面“贪婪”和“占有欲”是主导他思维的主要方面，让自己过得好就是非常好。为什么一个勤劳的市委书记可以通过公共资源发展更多的企业，从而让城市经济有每年13%的GDP增长呢？因为他的人性中“帮助他人”和“共同发展”占了主导地位，认为让老百姓过得好才是自己的功劳！

1.        我们在工作中要记得经常看他人的长处，因为每个人的人性弱点的一面都会体现，包括我自己在内。但是如果只是抓着别人的弱点不放，而看不到优点的话，那么作为管理层来说，你是没有办法带好团队的，因为员工在你眼里总是不求上进的；如果你是员工的话，那么你也是无法融入团队的，因为所有人在你眼里都是“坏人”或者都是“排挤我的人”，这样的话融入不了团队，更何谈在里面发展呢？

2.        发挥自己的人性亮点，让团队更和谐，让团队凝聚力更强！我们很多人都参加过户外的拓展训练，印象深刻吧？为什么？因为那时就是人性各个方面的体现！有的项目中彼此在猜疑、对抗、甚至攻击，这其中让你感受的是人性竞争时的一面。而有的项目就是在这种情况下告诉你，只有人与人竞争是不行的，还必须依靠团队才能让自己生存下来，才能获得竞争的权利。所以在这些团队项目中你又能感受到如何信任彼此，从而发挥人性光辉的一面，让彼此都能够获得资源，从而共赢。所以，作为一个管理者，他应该引导员工发挥人性中的美好一面，建设积极向上的和谐的团队文化；作为一个员工，他应该牢记自己的资源不只是依靠自己得来的，如果自己离开团队，什么都没有，因此要珍惜资源并依靠团队来获得更多资源！

关于“主义”，每个人都有不同的见地。而作为团队管理人员来说，需要建立属于团队的“主义”，也就是团队文化！

可以是“恶性竞争的破坏主义”，也可以是“良性竞争的进步主义”；

可以是“消极逃避的集体主义”，也可以是“积极向上的责任主义”；

可以是“循规蹈矩的教条主义”，也可以是“建言献策的创新主义”！

……

因为，有了“主义”或者改了“主义”，短期内的效果可能并不明显，但是它都会影响一个组织或者团队的中长期发展。

     愿“主义”的讨论在你我之间进行下去，在管理层之间进行下去，在员工之间进行下去！

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