在新的历史时期，经济波动不断加大，地区冲突、政治较量此起彼伏，因此企业正在一个混沌的世界里参与竞争，在这样的环境里，企业必须要重视风险体系建设、管理，以应对复杂多变的内部世界，化风险为优势，打造百年基业。
我们认为风险管理有五重境界：
第一境界，风险发生了，但是我们能发现，这是风险，在漏气，停下来了，是个风险。你没有事先察觉，事中察觉也不错了，总算是看得见了，并且他它处理了，不仅发现了，而且处理了，这是最低境界，堵住漏洞，发现你的弟弟或你的孩子，正在早恋，或者是常跑游戏房这都是风险，及时制止住了，有个孩子去上学，突然上音乐课，从盒子里拿出一把机关枪，说糟糕了，我爸爸拿着小提琴去抢银行，这就事中发现，他们家好多盒子，他爸爸把机关枪放在他的小提琴盒子里，拿着小提琴抢银行了，估计大家都趴下，然后拿出小提琴对着大家，这个孩子事中发现了，这属于最低境界，起步价，就是出了事能发现。如果出了事发现不了，那就大笨蛋了，完全属于我们不讨论的境界。
第二个境界，是锁定和化解风险，有些风险没发生之间就能锁定，不让它发生。还有即使出现了，或者苗头出现了，我能把它源头上化解掉，这个相比第一步的话，你们看得出来，已经有点用措施，使得风险不出现，或者只出现小风险，有点预先的意思，包括比如说交好的朋友，平常多建立好的信用，都属于锁定和化解风险，包括经常建立好的公益形象啊。一旦一个企业能够锁定化解风险的话，他就提高了抗干扰，抗波动的能力，他使得经营可以非常持续地稳定，包括我们经常说的软实力，在中国认识一些官员，等到贷款贷不到的时候，特殊政策争取不到的时候，软实力就可以帮你的忙。
第三境界，就是预见风险，知道下一步什么风险会出现，提前布局，把这个风险控制住。那就是在风险中经营，因为我提前知道了，提前五年或三年知道了癌症的发生，提前一两年对这个动作做了一个积极的调整和消化，所以我就能够在风险中经营，别人可能在这波风险中死掉了，但是我能在这波风险中活下来，并且能够实现我的战略目标，风险对我的战略目标的实现，没有大的损害。就像王石一样，提前预见了这个风险，开始阻销和回款，在这个行业都没有出现问题的时候，尽管别的企业去年遭遇非常大的问题，但是万科风景独好。
第四境界，驾驭和利用风险，外资就是这一次，他们纷纷看到中国房地产企业，有可能出现问题，所以大方地给中国房地产企业借钱，又一边签署了对赌协议，中国前100位房地产企业当中，至少有60家跟外资签署了对赌协议，国际上来看，对赌协议不会这么普遍地签署，偶尔为之，但是为什么外资这次，它的产业基金、私募基金，包括投行的直投部，都如此汹涌地跟我们签署了对赌协议呢，其实他并不看重对赌当中的收益部分，甚至他们根本把它看成，他知道这次对赌对方必输，必输的话他们获得收益太大了，基本上是花30%的钱，能够把70%的股份，甚至更多的股份吃下来，这个收益太大了。按照某种说法就是辛辛苦苦五十年，一夜回到解放前，把整个你几十年积累的财富，我可以收走。对赌协议里面最凶狠的是，如果你赌成功了，我顶多融资额上再给你20%、30%，这是顶尖的，但如果你赌失败了，如果我只收了你30%的股份的话，一般会让你无偿交出30%、40%的股份，是70%，所以他看重这个部分，所以外资在这次中国房地产行业发生风险的过程当中，纯粹地发挥了它的预见和利用风险的这个功能，一夜暴富，如果去年这些对赌协议都形成，得到执行的话，那基本上摩根史丹利也好，高盛也好，顶辉也好，凯德也好，都在中国会赚到非常多的钱。
第五境界，超越传统的战略管理。传统的战略管理，就是刚性地对确定事物的管理，所以我们刚才讲了，一手硬，一手软的混合式发展是最高境界，如果做到这个层次的话，那企业的管理层次一下子提高了，传统上我们讲战略，我们讲非常高调，非常哲学，一个战略制定，使得企业里面短期会吃亏，因为它太定向了，短期里面的很多财他不发了，他不想看这么短，他只想发长期的财，但是如果短期里面很多事务蜂拥而至的时候，你损失未必那么划来，所以进入到风险管理的时候，我们就发现，一方面企业发长期财，另外一方面短期财也不抗拒，如果经过分析，发现可以被驾驭的话，也吃一嘴，将军赶路，也赶小兔，是这个概念。

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