五、均衡管理课程与其它学科的均衡

    前面讲过均衡管理，就是指获得人生价值资源最佳组合的行为和选择。它追求的终极目标是：管理者均衡处理好各种错综复杂的关系，促使自然、社会、政府、企业、家族及个人等六大方面实现和谐、稳健、持续发展。

均衡管理培训课程共分八大纲领四十谋略，全面阐释人生与事业的“六六”法则，分一天的精品课和三天两晚的系统课。均衡管理所倡导的成功定义是：平安、健康、亲情、友情、事业、财富六大根本均衡发展，而成功取决于个人能力、经济实力、人脉资源、生存环境、良好运气、科学策划六大元素的组合。在人生及事业的成功路上要过家族和谐关、财富贪婪关、异性诱惑关、仕途孝廉关、信仰正义关、嗜好无度关。哪一关过不去，对人生及家庭都将造成重大影响。而要想平稳过关，就要综合运用人的六大潜能，即：常识、知识、见识、胆识、借势、识势。成就小业、家业、产业需要资金、项目、营销等资源，而成就事业、霸业、伟业则需要资源、思想、金融、商务、产业、健康六大服务平台，这样你才能“站在制高点，潇洒走世界”，赶超马云，比肩盖茨，角力巴菲特。总之，事业的成败、人生的苦乐，都包含在上述的几个“六”当中。

    均衡管理是动态管理，但又不同于平均管理，也不是折中管理，而是强调立体性、系统性、整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、持续性的管理。平均管理、纳什均衡、博弈论等理论，多为两要素、数学、客观及被动概念，随事发展物可达到绝对状态；而均衡管理为多要素、物理、主观及主动概念，均衡是相对的，不均衡是绝对的。

    可以说：没有宇宙结构的均衡，就难有时间和空间的恒动发展；没有原子结构或分子结构的均衡，就难有事物的存在；没有社会结构或要素的均衡稳定，就难有社会良性发展；没有经济结构或要素均衡比例的保持，就难有经济持续发展；没有战略、战术及均衡的指导思想，就难有企业的持久稳健发展。即使是夫妻之间，如果不能保持责任、义务甚至是权力的“均衡”，也是难以白头到老的。

    2007年胡锦涛主席提出了“均衡、普惠、共赢”的国际合作理念，2008年国家外汇管局把外汇管理由平衡改为均衡，肯德基、麦当劳等也提出了“均衡营养”的概念，华为也确定了“均衡是华为核心竞争力”的管理理念，由于时间关系在此就不赘述，希望有机会与诸位分享。

    六、企业发展与培训咨询的均衡

    最后，我想借今天这个机会对企业家说几句。一个人要想获得长远的成功，他首先要懂得学习。一个企业要想基业长青，它要有学习的氛围。套用毛主席的一句话说，“不知道学习的企业是愚蠢的企业。”我在企业集团工作19年做了16年一把手，企业涉足35个行业，经历过企业的决策失误、营销艰难、人力资源、火灾水灾等自然灾害、也经历资本运营、企业并购、股票上市的各个方面。企业是国家科技部50户试点企业、国家经贸委80户试点企业、发改委财政部农业部等八部委首批确立的百家国家级农业产业化试点企业，2002年回到北京从事媒体、海外华社及培训咨询行业。当系统总结自己的企业生涯时，发现当年之所以走那么多弯路，主要还是不善于学习，不懂得借助外力，总想通过自己的拼搏来实现目标。我认为人生及事业有一些观念要改变。比如，吃一堑长一智。时间不等人，世上那么多“堑”，没等你吃完或许就去天堂了。为什么不能“别人吃堑我长智”呢？再比如，夜郎自大，目空一切，把别人的帮助当成自己的能力。有句话说的好：你之所以没有足够的财富，是因为你没有帮助更多的人成就财富。最后就是，不愿意参加培训和聘请顾问。参加培训和聘请顾问，其实是企业运用的基础投资，就像盖大楼、装设备的基础及采购原材料、招聘员工一样，是您提前为生产产品及客户垫付的预付款，通过系统管理，将来客户会连本带息甚至几倍几十倍的还给你。

     各位同仁，都说“老师是人类灵魂的工程师”。或许我们没有那么伟大，但我们有责任去维护这份伟大。让我们携起手来，重塑培训咨询之风，提升培训咨询质量，共同推进培训咨询行业均衡、健康、持续发展！
 

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