打造有阶梯的薪酬福利体系(一)

 作者:华彩咨询    186

哈耶克有句话说得非常好,哈耶克说社会主义一定会失败,为什么呢,他说资本主义和社会主义都提供福利,只不过资本主义是有阶梯的,精英在享受社会福利的最高层,而社会主义福利的分享是没有阶梯的,也因此这种福利,最终会被庸人,不思进取的人所充斥,最终社会主义体制一定会崩溃。就是自由经济学家里面排第一的哈耶克,他的观念我都不太赞成,但是这句话还是赞成的。你的福利不分阶梯是最可怕的,福利就是养懒汉的温床,只要你告诉你的孩子,考不上,家里还有一个商铺,对吧,学不好,我退了以后,把你顶上去,交不到朋友,我们世交,老陈家的女儿好像也嫁不出去,好像长得还不错,给你保底,只要你给孩子说这三个承诺,这个孩子完了。同样的,你们员工的这个福利,福利这个东西,短期是一种安全和保障,长期是个鸦片,非常非常可怕。

    现在当然也可以,这是基本福利,阶梯福利。过去根据绩效也可以,因为现在做了一个小的在这里,就是福利和绩效要挂钩。

    阶梯福利,比如住房公积金,实际上和收入挂钩的,原来大家是一样的,人均3000块钱工资,然后我3000块钱平均每个人,我现在不是这样,我是和你的个人的实际收入挂钩,然后整个公司给百分之十几的比例,收入高,住房基金就高,收入低,住房基金就低,大家也接受了。群众是可塑的,我们一般的群众是最可塑的。

    我只是局部给他福利挂钩,住房公积金挂钩,实际上医疗保险,将来退休,这个是公办激励,享受的挂钩,可能要好一点,空间还是可以再做,但是有一点,现在普惠的问题,这个普惠目前可能偏高,很多人好像可以谈得上的,就可以安然生活了。

    这种社会主义特征,或者原始社会主义特征浓了一点,现在缺一种文化,就是狼性文化,而你们的所有的福利,都指向羊性文化,哪怕是狗性文化,当然没有这样一个文化,我说中间过渡的,比狼弱一点,比羊狠一点,野羊或者是什么,山羊都好一点,但是他是直接是狼文化和绵羊文化,需要的是狼文化,形成的是绵羊文化,这个文化生产力的缺失,剪刀差,这个成本是你们付不起的。说穿了,电子信息对抗,不讲别的,国际上都是那种超级黑客,那种甚至神秘的,在江湖上地位很高,人人都没见过的那种家伙干的事,像维基百科前面的负责人那种家伙,江湖的大佬,像java的创始人,这种在江湖上有万众崇拜的,具有黑社会老大特征的人干的事,这种从文化上,本身骨子里面是极其夸张,极其爱炫耀,人格特征上有点疯癫的人干的事,你把他放在一个很正规的,你说艺术家剪了平头,穿着西服,打着领带,画不好画了,就画不好画,这没办法。他自己是找不到那种状态。

    你就是领带打得很紧,呼吸不通畅,全身的肌肉绷得很紧,坐椅子也规规矩矩地坐着。自己就会想到一个规范。你的生活姿态,你的那种状态就不够从容和气场不够开放,事实上是潜移默化的塑造一个人。

    相由心生,谷歌里面为什么每走几步就有一个自动售货机,或者糖果机,其实是一按就出来,不用付钱的,我说这个太浪费了,员工拼命吃巧克力豆,喝饮料,这个一天我说要花掉多少钱,后来我转念一想,创造能带回来多少钱,其实说穿了,我们都知道这是小钱,你肚子是有限的,你每天喝六瓶可乐,20杯咖啡,你胃疼。这里面的关键的一个,其实他这个对氛围的塑造,资本家是最残酷的,最冷酷的,他早就把这个帐算清楚了,如果这个帐是个亏帐,他肯定不会做,那就只能证明是赚帐,赚回来的。所以你们的民品板块,分离出去以后,感觉到很有可能以后,因为军品人人都知道在保温箱里,他就怕会市场化,但是这一块有一个重大的利好是什么呢,你们的民品,回头薪酬要涨,但是考核部分的力度要加大,薪酬拿到比军品高,拿不到比军品低。
 

 阶梯 福利 薪酬 打造 体系

扩展阅读

与对外销售工作相配套的,是内部的销售管理。销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能,业务量不大的时候,简单的手抄单,纸面账,面对面沟通,微信短信等措施也行,甚至靠记性也行。但业务量放大之后,

  作者:潘文富详情


想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


2021年10月23日,中国太平保险浙江公司《打造阳光心态,职业幸福感提升》EAP关爱培训圆满完成!旨在塑造员工的阳光心态激励、提升职业幸福感、快乐高效的工作,“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师

  作者:郭敬峰详情


作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司 (GE)在员工培训与发展的探索与实践,堪称世界级典范。GE的可持续发展,很大程度要归功于持之以恒的人才战略,归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰·韦尔奇领导

  作者:王吉凤详情


 企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分,一是企业整体的绩效,二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目

  作者:姜燕芬详情


  随着市场竞争激烈的加剧,所有企业纷纷把企业培训放到重要的位置,且不惜血本,花费很多人力物力财力。然而,很多企业收获甚微,付出回报不成比例,培训效果差强人意。那到底是什么原因造成这种现象?企业培训存

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有