3. 可完成(attainable)。美国心理学家维克多·弗隆姆的期望理论指出，人们在工作中的积极性或努力程度是效价和期望值的乘积。对团队成员来说．如果目标是超过其能力所及范围的，则该目标是没有激励作用的。

4. 真实(real)。团队目标的制定要和团队发展的真实情况相联系，要根据团队的已有资源和能力实事求是地订立。

5. 时间要求(time)。已确定的目标必须是限定在一定的时间去完成，即在确定目标的同时必须确定实现目标的具体时间。目标完成的时间可以设置为任何期限，在大多数情况下，目标的时间设置可与年度预算或主要项目的完成期限一致。

合理进行团队成员的角色管理

团队需要的不是一个个平衡的个体．而是能够在组合起来以后平衡的群体。团队的管理者应等重角色差异．学会用人之长，容人之短。这样，个体的弱点才能被克服，优点也才能充分释放。

中等聪明的团队领袖，可以促进团队和谐发展

有效的团队领导

一个好的领导对于团队的作用不言而喻，对于企业的引领作用以及团队的带领显得至关重要。最好的领导是团队最乐于接受、个人举止和形象与人们期望中的领导最相符的人呢？还是在任职期间最有可能带领团队完成既定目标的人？过去的研究成果显示，选举产生的领导虽然顺应了民主的要求，但却不一定有能力领导团队实现目标。

此外，团队领导者的智商与性格也至关重要。英国剑桥大学产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究发现，成功的团队领袖至少要和他们的队员的智力水平相当，但决不能高于或低于他们太多。原因在于不聪明的团队领袖管理团队容易出现两个极端，或优柔寡断，缺乏监督和控制；或大权独揽，鲁莽决策。太聪明的团队领袖，则会由于特别关注难题，使他不能更好地发挥领导的作用；或由于团队成员跟不上他的思路，而导致统揽决策权，听不进别人的意见，最后变成孤家寡人。而中等聪明的团队领袖，能很好地理解团队成员，并交流顺畅；并能积极听取有意义的建议，使团队在和谐中发展。

有效的团队成员

优势互补的团队能充分发挥其组合潜能。挑选合适的、优势互补的团队成员，是团队成功的保证。开始挑人之前，首先要细致分析团队中岗位要求和团队角色的要求。然后留心候选人的能力、成就、失败和依赖性，尤其是要关注候选人对待工作、同事、顾客的态度；积极听取候选人在过去团队中领导的意见。接下来向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他们的反应。最后，根据岗位和角色的需求，挑选那些能力适合的、态度积极的人作为团队的成员。

根据国外发达国家的跨国企业的研究结果以及实践经验表明，高效的团队一般需要三种不同类型的人组成，包括技术型成员、决策型成员以及公关型成员。不同的成员虽然其发挥的作用不同，但是对于现代企业团队而言是缺一不可的，技术型成员可以帮助企业完成技术研发以及新兴科技的创新；决策型成员则可以帮助团队在关键时刻作出成功的决定；而公关型成员则能够很好地沟通团队与市场，保证团队的构建以及团队工作的开展，从而更好地满足市场的需求。

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