前天和一个著名外企的市场部经理聊天，是想挖她到我们公司的，谈得很投缘，也谈到了很多公司之间的区别，说到了公司的文化。她以前也是在一个和我们公司一样业务的公司上班，并且做得很不错，但是后来离开了，并且离开的时候和总经理闹得非常不愉快，总经理要求她必须赔偿公司，并且为她离开设置了许多的障碍，所以虽然她现在已经到了客户公司了，但是她一点都不想和原来的公司合作。
听了她的话，我有几许欣喜，因为毕竟在我们公司，这种情况没有发生过。老总在对待员工离开的态度上，一直非常开明，并且向人力资源部交代：不要为离开的员工设置任何障碍，只要他离开公司比在我们公司好，就要支持。至今我还记得一件事情，当初公司一个员工辞职，自己去开了一家和我们一样业务的公司，当时很多同事都看不过去，但是老总却有另外一个观点：“ 好啊，你看，我们公司出去的人都能出去开公司了，以后我们要是有项目可以和他们合作呀，这个人，做事认真，我还是信得过的。”这家公司到现在仍和我们合作很多项目。而我们的业务，其实也有一部分是公司的老员工去了客户公司后拿业务回来和我们合作的。
我给她讲了这个故事，她听了以后，说了一句：心胸有多大，事业才可能有多大。我忽然之间好像明白了许多，是啊，我们这家单位，只是成立于1997年，今年已经是行业的老大了（营业额全国行业第一），而她原来所在的单位，体制、业务、组织结构都和我们一样，成立在1988年，但到了今年，却已经被另外一家单位收购了。如此相似的两个单位，却有不同的结果，我相信，文化在内中的作用不容小视，而企业领导者所倡导的和所表现的，对于企业文化又是起核心作用的。做企业，做人，我想也是一个道理。

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