百年前，美国有位石油大亨，拥有大量油田，自己经营不过来，就将西部的部分油田交给了一位颇具管理才能的职业经理人照料。一次大亨去巡视自己的产业，顺着公路，他发现油田存在大量的浪费与混乱，大亨很生气，责难职业经理人说：你看，这么多的问题，你难道看不出吗？”那位有丰富管理经验的职业经理人并不做解释，望着大亨，只是平静的答道：“老板，油田是你自己的，所以你能一眼把问题都看出来。”大亨沉默了，随后，做出重要的决定，给予这位管理者分红的权利，半年后，大亨再去的时候，整个油田已被治理的井井有条，最初的浪费与混乱都不复存在。
    职业经理人在拥有公司股权之后，便拥有了企业的产权变成了企业直接权益人，它有助于把职业经理人的个人利益与企业的长远发展利益更加紧密地结合起来，更有助于培养职业经理人阶层。但企业在建立和实施股权激励制度时，必须要考虑到企业的实际情况，防止新的内部矛盾产生。建议制定一个具体的管理办法，以便对有关原则性东西进行规范，例如，是否要成立及如何组织薪酬委员会，经理股票期权的授予范围，行权价，数量上限的确定，授予期的安排，转让的限制，行权时的股权供给等等问题，以及其他有关财务、审计方面的配套措施等，都应有明确的规定。
    此外，建立首席执行官（CEO）制度，也可以授予职业经理人充分的经营权力。需要说明的是，CEO不是总经理，也不是总裁，首席执行官的权力远远超过了总裁或总经理的权力，他除了拥有总经理的全部权力外，还获取了董事长约45%的权利。所以在CEO条件下，董事会已成为小董事会，企业重大经营决策的拍扳权被授予给了CEO，董事会的功能变为主要是选择，考核和制定CEO为代表的管理层的薪酬制度，经营活动全部交由CEO来独立进行，实现了董事长和CEO的功能性分工。当然CEO的决策权力也不能独断行使，在CEO体制下的企业，往往设立战略决策委员会来支持和否决CEO的决策。
    企业的发展需要越来越多的高素质的职业经理人，一方面职业经理人需要得到来自“皇亲国戚”的更多理解和支持，另一方面职业经理人要具有良好的职业道德和诚信水准、熟练的专业技术、丰富的管理经验、较强的创新能力、深厚的文化底蕴、良好的工作业绩以及较强的社会责任意识。随着全球经济一体化的到来，职业经理人还应该具有世界眼光，带领企业不断提高世界市场竞争能力，具有强烈的创新意识和创新能力，培育出更多本土企业的知名品牌。
    职业经理人的发展和壮大,需要依靠自身努力，同时也需要来自“皇亲国戚”的协作和支持。相信一定会有越来越多的职业经理人将在家族企业里长袖善舞，为自己描绘出了闪亮的职业发展前景，也为企业打开了更快更好的业绩增长局面。

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