《品格的力量》(原书名Character，即品格)是在基督教的语境下讲心的自由。具有理想品格的人，就是能容纳各种环境但在千变万化的环境中不为所动的人，一个内心高度柔软又高度强悍、高度自由的人。他无需规划和设计“成功之路”，因为凭借这种强悍和适应力，他能别开生面又自然而然地开辟道路，就像充沛的水流自然会变成瀑布和河流，所到之所即是道路。总之，曹推荐的三本书，讲的都是至柔至刚的心法。与这种心法相比，一切智、术、技、法都是末。纲不举，目不张，一个企业的经营和管理如果陷在各种智、术、技、法里，就难以自拔，基业长青和从优秀到卓越就只能是奢谈。

唯冠的“原始股
苹果与唯冠之争看上去是一场实力极不对称的战争。一些有逆向种族主义倾向的人认为唯冠是赤贫者对超级富豪的敲诈。唯冠是一家名不见经传却有行业远见的小公司。早在2000年，这家公司就预见到不用鼠标和键盘的平板电脑将会赢得巨大市场，为此它注册了iPad商标，开发和研制这种代表未来的新产品。

但这款产品从一开始就注定是一个悲剧。平板电脑这种创新性产品所需要的生态系统那这个时候还远未成熟。唯冠患有一种市场远视症——对未来的市场看得清楚，但眼前的市场状况模糊不清。在一个不正确的时间做一件正确的事，最后的结果当然是不正确的。唯冠的iPad不仅无法赢得市场，而且单从产品技术和设计的角度看，也是一款失败的产品。也正是这种失败的产品，让唯冠负债累累，滑向破产的边缘。

知识产权作为一种资产，其价值会因为不同的参照系而呈现出巨大的差异。对一家公司是废品级的知识产权，对另一家公司可能是珍品;在特定的市场没有价值的知识产权，可能在另一个时期发生爆炸式增长。由于没有将知识成果转化为市场竞争力所需要的资源和能力，没有把握好市场的天时地利，一家拥有某项知识产权的小公司有可能陷入拿着金饭碗要饭的境地。而这样的知识产权一旦被拥有巨大资源和实力的公司掌握，有可能产生核聚变效应。

iPad就是一例证。苹果公司在2001年推出音乐播放器iPod后，发现中国有一家的产品名称与iPod只有一个字母之差，这就是唯冠的iPad，于是就想起诉唯冠，但苹果发现，唯冠的iPad不是音乐播放器，而是平板电脑。苹果大受启发，就开始自己开发这款也叫iPad的产品。从时间上看，苹果开发iPad在先，开发iPhone在后。当iPhone在开发设计中遭遇瓶颈后，苹果的设计人员从正在开发的iPad得到启发，完全取消按钮，设计出了一款全触屏的手机，这就是我们见到的iPhone。所以说，iPad对于唯冠来说是一款失败的产品，但对于苹果来说，却具有巨大的价值。苹果乘iPhone之势，准备在市场上推出已经开发完毕的iPad。

但苹果面临着一个巨大的障碍，这款产品不仅创意源自唯冠的iPad，而且iPad的商标权也属于唯冠。于是苹果就委托英国一家公司成立了一家皮包公司，向已经处于破产边缘的唯冠购买iPad的商标权，并以涉赚欺诈的手段，以超低价格3.5万英镑购买了iPad在全球10多个国家的商标使用权。

目前争议的焦点有两个：一是苹果是否拥有iPad在中国大陆的商标使用权?二是苹果在购买iPad商标权的过程中是否采取了欺诈手段?有法律界人士估算，判决的结果将直接影到苹果是否将付出20亿到100亿美元的代价。唯冠如果获得这笔意外之财，当然会欣喜若狂，但其实如果当初有强烈的知识产权意识，有对于知识产权价值规律的清醒认识，这笔财富就不是什么意外之财，而是自己该得的。

从这场尚未有定论的诉讼中我们可以得出一些明确的判断。第一，伟大的产品创意不一定来自在位公司，微不足道的小公司也可能提出伟大的产品创意 ，引发一种全新的产品品类。第二，“伟大的创意”是一个既伟大又微不足道的开端，按彼得.圣吉的说法，伟大的创意变成伟大的发明，成功率只有百分之一，而伟大的创意变成伟大的创新，成功率也只有百分之一。这就是说，伟大的创意变成伟大的创新的成功几率是万分之一。创意与创新之间有渊源关系，但在效果上极不对称。一粒种子也许包含着一片森林，但种子能否成为森林，取决于特定的土壤、气候和整体生态。第三，在位公司能够在一窥天机后，免费征用在野公司的创意，利用其平台和生态，将创意的种子转变为创新的森林。种子是你的，但森林不是你的。这就是先驱变先烈的基本逻辑。第四，法律无力阻止在野公司对在位公司创意种子的征用，但创意有时可以通过固化为商标权来受到法律的保护，在野公司要牢牢地持有这一“原始股”，避免在股市行情大涨之后后悔莫及。

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