六，超级集团管控的第五个管控层次  生态链管控
生态链管控的核心在于：
1，创新生态链理念
2，设计生态链的核心模型
3，推动生态链雏形雏形
4，生态链规则制定
5，生态链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）
6，生态链关键枢纽区构建
7，管理和影响生态链发展
8，生态链商权管理
9，生态链卡位
10，生态链中核心产业链，核心供应链，核心相关企业的控制
11，生态链组织智商培育与推进
12，生态链与其他生态链的关系
13，生态链外部环境的管理

    生态链管控很特殊，它思考的是，即使你把一个产业链管理起来了，又如何呢，你把中国的制造业管起来，中国制造业在国际上是个狗屁，你把它管控起来有什么用。你宁高宁把食品全产业链搞起来，你再狠也打不过ABCD四大粮商，你有什么用呢？他开始思考，从全世界来看，最大最大一块利润，到底在哪里。我们发现最大一块利润，居然在生态链，就是围绕着世界范围里面，可切割的一块生态链，我推动一块生态链的成长，使得生态链呈现生机勃勃，生机盎然，各种反应和各种创新，层出不穷的情况下，那我作为生态链的推动者，自然可以在这个生态链里获取最大收益，这就是生态链推动者们的一个意图。
    迪斯尼，它推动的是整个动画片生态链，乃至于它已经不是动画片的概念，乃至于文化意识形态生态链，它前不久把美国奇迹公司买下来，奇迹公司里面有2000多个美国最牛的卡通人物，蜘蛛侠、钢铁侠、超人、闪电侠、夜魔侠、绿光侠，全是它的，因为它是美国最重要的资产，美国就是一个字，就是个人英雄主义，而美国的各种侠就是个人英雄主义的具体体现。未来，美国再一个一个地出现各种电影没有意思，美国精神就是英雄，英雄的最终体现就是奇迹公司的这2000多个卡通人物，他有很多出版物，很多版权构成，所以他们把这60几亿美金买下来，以后迪斯尼就可以拥有美国精神的精髓，他们运作美国精神，拍成动画片也好，改编成电影，前不久你们看过的《美国队长》，还有《绿光侠》，就是这么而来的。他收购晚了，要不然蜘蛛侠就可以收索尼公司巨额改编费，等等。然后把这个动画片拍完，或者真人电影拍完以后，制作卡通人物，制作授权，再把这个卡通人物或者电影搬到迪斯尼乐园挣一道钱，再上到迪斯尼冰上芭蕾挣一道钱，他甚至已经是一个大生态运作的概念，迪斯尼这时候看到了，如果你能够在全世界范围里，基于全球优势资源整合这么一个概念，切出一道生态链，只要你不断推动这个生态链的发育，作为链主，你的收益会远远大于产业链。
    这个概念就已经远远突破了狭隘的产业链概念，因为生态链法无定法，可以随意定义，你构成怎么样一个生态链。小到围绕着易倍、淘宝所构成的N多中小网商，所形成的一个网商共和国。再小到围绕着某一个地方黄牛与旅客之间的一个互补的市场的自然形成，发育和规范化。现在还出现了讲品牌的黄牛，这就是一个生态链的形成，这都属于你们看得到的生态链，这些企业已经不屑于做产业链，更不屑于做具体的公司，他们已经上升到像阿里巴巴，深刻地认识到网商赢则我赢，所以阿里巴巴现在有一个计划，就是每年拿出十亿元的广告费分给中小网店，就是怎么分给中小网店呢，就是你网店如果上来，对方要买一个东西，或者你的网站上，任何一个东西，如果在你上面一点击，你能自动链接到我阿里巴巴，你做很多点击，链接到我阿里巴巴，最后我阿里巴巴后台看到你引来多少客人成交多少，成交了多少，我可以按照你的成交分配给你，豁出十亿，培养中国电子商务的发育，他远远比你们知道的京东商城要牛一百倍，他是培育中国网商的生态，包括站出来呼吁，中国连个电子支付品牌没有，是他第一个做的支付宝，现在银联都想抢他的生意，当初是他第一个拓荒者，经营生态链。
    至于在欧洲，欧洲已经不能成长的情况下，硬生生地发明了一个，当然不光是欧洲，伙同美国发明了一个碳交易，这是太牛了，不出口任何东西，就制造一个碳币，又可以从发展中国家剥削一道钱。现在但凡要起价，在欧洲的，都要收你碳排放费，整个中国至少每年要给他几十亿欧元，往后是几百亿欧元，以后出口的袜子，除了关税以外，还要再交一道碳排放费，最后他不出口任何东西，他只接纳你的污染，接纳你的碳排放，你就要给我钱，你要把东西卖给我，除了我给你钱以外，你还要给我一道钱，因为你排放了碳。就这种无中生有的能力，恰恰是全世界来看不具备的，不可能拥有的一种能力，如何进行生态链管控，已经成为时下的大课题。美国围绕着自己形成了IMF，世界银行，WTO，联合国，北约等等一个，包括以美元为核心的美国金融体系为世界核心的一个强势生态链，这是我们都知道的。
    生态链管控显然已经成了今天企业运作的一个秘密，如果说企业从能级上来讲，总分是幼儿园，母子是小学，供应链是中学，产业链是大学，生态链无疑至少已经整到博士了，一般人是拿不下来的，怎么打造生态链，怎么推动生态链的形成，更早的是，生态链的管控，我想无外乎首先要形成一个概念、理念，其次识别或推动生态链利益相关者进入到，接受我这个理念，并且促进他们纳入到我这个生态链里来，推动生态链生长，界定和推进生态链的规则的形成，不断促进生态链里面产生若干产业链，在生态链里活跃地存在，若干条小产业链下面又有若干条下供应链，而他们之间越活跃，越能够使得整个生态链生机勃勃，而这个生机勃勃不是乱的生机勃勃，是有利于我的生机勃勃，因为我是控制总规则的人，我是生态链链主，作为一个生态链链主，事实上一定会控制着整个生态链里的主产业链，在主产业链里，一定进一步控制几条主供应链，因为它作为一个核，一定要把整个空间结构起来，形成一个空间立体结构，以它为核，它把与它有密切关系的组织在外围。具体来说，就是控制一些产业链链主，或者是异化一些产业链链主，与产业链链主之间成交易关系。再通过他所控制的一条或几条主供应链，把其他供应链异化，来支撑这个产业链交易规则的形成。最后整个促进生态链游戏规则的呈现，促进生态链游戏规则的发育，因为它是个生机勃勃的世界，不能简简单单平面地说就是一个生态链，生态链就是比产业链大一点，那是一个矮化的说法，其实回到刚才，一个产业链链主，也一定会控制几条供应链，这是我们刚才跳过没说的。
而且这时候的生态链治理，包括生态链发展的理论，这就是他到生态链管理必须呈现一个强的道义领导力和理论领导力，不断地提出生态链的课题，让整个生态链围绕着你的课题来转。从70年代到现在，全球所有关注课题都是美国提出来的，这并不是偶然，美国这么多的智库公司，就是围绕着美国生态链领导力，产生一个一个课题，让全球围绕着它转，什么可持续啊，环保啊，轻资产啊，南南合作，全球化，都是围绕着美国产生，道义领导力，理论领导力，通过这种思维的洗脑、异化，游戏规则的固化、优化，使得整个生态链越来越繁荣，那他的利益肯定保证。当然他还要推进整个社会为生态链的服务，制度的配套，政策的制定，社会对生态链的友好、宽容，以及生态链给社会的回报，因为生态链给社会没有回报和价值的话，这个生态链就没有价值，会被抛弃，这就是我们所谓的生态链管控。

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