三，超级集团管控的第二个管控层次  集团管控
集团管控的核心是：
1.母公司的多种资本的输出
2.子公司之间的差异性角色定位
3.母子公司整体形成的变形金刚效应
4.母子公司之间的治理，控制，宏观管理三个维度的纵向关系和三个维度之间的互补互促
5.母子公司内部价值，信息，制度，能力大循环

    母子就不用说了，母子我们研究了这么长时间，发现母子之所以得以成功，归根结底就是所谓的变形金刚效应的获取，每个不同的子公司，是我集团的一个利润分支，承担我的一个独特的战略任务或战略命运，他就是不同命运的承载体，从而使得我价值最大化。这是我们特别说，总分和母子为什么成为全世界的一个研究范畴。西方希望母公司就是个基金经理，母公司对着所有子公司出资，母公司促进所有子公司的优化的运作，建立一个治理结构，促进其信息披露，促进其有效内控，每个子公司都很透明化运作，到最后，每个子公司都高度制度化，母公司就是个基金经理，从每个市场化运作的子公司里分红，这是西方对子公司的一个认知。所以到最后，西方发现，当一个集团拥有N多个行业的子公司，事实上是不划来的，毕竟有一个子公司的收益更高，所以就把所有的鸡蛋放到同一个篮子里，做专业化，只做同一种子公司。其实它的内涵仍然说明了一个打造N套制度是十分耗费金钱的，耗费注意力的，所以专业化的本质，是形成同一套管理资本，管理资本，制度资本，就是同一套。为什么这样呢？因为整个西方都采用互补，相对优势竞争，到最后造成一个国际范围里的竞争，正所谓文无第一，武无第二，每个公司要做到第一，大体上才能赚到钱，所以这是杰克?韦尔奇为什么提出所谓的非一即二，他非要做到第一，就导致他的制度资本要牛到无限再牛。
    为什么外国人特别崇尚国际最佳管理实践，所有每一个动作都学其他公司，或者跨行业公司在这个动作上比我是不是更优秀。我把所有公司最佳动作学过来了，那我一定是最低成本，最高效率，最高利润。这个道理其实学过系统论的都知道，局部之和并不等于整体，但是西方才不管你这些，因为他本身西方从文化上来讲都是元素论，其实究其根本，竞争到最高处以后，的确制度资本是非常非常重要，像比尔?盖茨，就是大规模在硅谷，乃至于在全世界，第一个大规模运用期权这样一个制度的一家科技公司。到目前为止，我们都知道，微软是世界范围里建立了最牛的一个概念，全世界所有人，都想拥有一个电脑，但是每个电脑里，如果跑着不同的软件，每两个电脑之间就不能对话，每一个人要学习N多软件，才能操作一个电脑，再换一个平台还要再学习，比尔?盖茨就是全世界能不能有一个共享的软件平台，这个概念事实上是最牛的，他给世界提供一个基础产品，这事实上应该是联合国做的事，但是他单一的用商业手段就实现了，我们认为比尔?盖茨之所以这么伟大，乔布斯客观上来讲，在比尔?盖茨这么伟大的业绩面前，那是无可比拟，他怎么能比呢，他只不过做的一些有趣的产品而已，真正伟大的是比尔?盖茨。但是比这个更牛的是，比尔?盖茨第一个发现了科技型公司大规模使用期权激励的价值。像这种制度创新，制度设计，那才叫几百年才出一个。
    前几年微软彻底停止了给新进员工的期权激励，所以这几年为什么掉下来了，很多人说就是从那一天开始，微软的高成长结束，但是究其根本，所有的所有的背后，说明一件事情，像这种国际化竞争，到最后拼的就是你的管理制度本身必须是世界级的，你管理制度本身处处流畅着竞争力，你不能具体到营运上面，人力资源上才有竞争力，你本身的制度就是一种独特的竞争力，别人学不去，但是探索这样一套制度，谈何容易。全世界这么多企业都在做供应链战略，但是只有富士康才把它做到如此卓越，这是不容易的，但是富士康这个供应链战略，请你们记住，是供应链的战略，不是供应链型战略，它还是一个形而下的东西。
    但是东方事实上相对来讲的话，是一个政商一体化的国度，简单的说，钱权交易非常普遍，相对来讲的话，它的文化壁垒，法律壁垒非常高，说得通俗一点，就是地方保护主义，说得复杂一点，就是它并不是和世界彻底完全无缝接轨的一个市场，它事实上是一个半封闭市场。在这个半封闭市场，不管是东南亚，日韩，中国，都有一个特点，它的企业事实上是分割在不同的条块里，所有企业之间并不是直接竞争的，竞争也不是市场，也不是平的，是由很多有形无形的区隔，所以每一个企业等于有一条自己独特的跑道，并不是一个另外的企业直接竞争。一个陕西的企业和一个河南的企业，做一模一样的事业，但是并不完全竞争，究其根本，是政府在市场当中做了特别特别多的事以后，以至于使市场变得特别不平坦。
    比如说有些地方，不管你企业赚了多少钱，政府都给你很多补贴，但因为有了这些补贴，这个企业才有积极性做下去，所以这个企业，最终要不要和河南的企业竞争已经不重要了，重要的是他如何获得补贴，所以他意识到了，我如果做多元化，政府就会越来越喜爱我，而不是把河南这个企业打败。而河南这个企业看到了，如果做产业，我赚不到钱，但是我如果获得更多土地，我就能赚到钱，所以他就谋求去获得更多的土地。从老实话来讲，只有把所有的这种获取额外收益的路都堵死了以后，企业才会市场化，但凡企业会获得额外收益，补贴，特别交易，特殊关系，独特合同，多元化发展，产融结合计划，以及政商合谋交易，以及垄断利润，以及利用优势企业的不平等照顾，获得额外收益等等等等，只要一个企业，它的向社会，向人民群众，向政府运作。在发展中国家，在政商一体化的国度地面，一个企业可以获取的额外收益，多到正常人难以想象。而且社会阶级每上一个台阶，获取额外收益的方法和途径指数级增加。而这个上的台阶，这个阶层居然有无限个阶层，一个超级大佬到底可以获取多少种收益，绝对不是蹒跚学步的初入行者所能想象。在政商一体化的国度里，法律是软的，法律是随机变化的，每上一个台阶，法律就会重新围绕着这个大佬们，形成一个服务形态，围绕他进行一次重组，给他留出很多利益缝隙。很简单的一个道理是，当这个企业，当这个大佬可以利用特殊关系，向社会掠夺，向人民群众掠夺，向政商一体化掠夺，向政府运作形态掠夺的时候，他是否有积极性进行市场竞争，答案是他没有积极性进行市场竞争，因为市场竞争是硬的，而这种多元掠夺是软的。
    所以东方和西方最大的不同在于，西方因为他要市场化掠夺，所以他必须用一流的管理资本去进行这种掠夺和竞争，到最后，二流的，1.5流的管理资本都会败给其他企业，他的市场是没有门槛的，所以到最后，只能活下来具有一流管理资本的专业化企业。而东方则不然，只要一个企业，因时因地因物，因地制宜在当地形成一个特殊结构，刚好严丝合缝地、犬牙交错地，能够把当地的一些市场漏洞，市场缺陷进行一个较好的占有，就能获得多头收入。如果能够上升自己的社会阶层，到更高的阶层里，就能有更多的收益空间。也因此，从东方来看的话，所有企业都在谋求一个，这种变形金刚效应。市场化收益，非市场化收益，正常收益，非正常收益的一个奇妙的组合，这不是中国特有的，说穿了，世界上并不存在单一的市场化的国度。我们看美国，凯雷在这么做，高盛也在这么做，只不过他的市场的浑浊程度，相对轻一点，而越是官僚化的，越是腐败程度越高的国家，浑浊程度越高一点而已。
    还有一个，当有些市场看着很清澈，但是形成一个寡头政治，形成一套独特的社会体制以后，他会变成什么，有一层很坚硬的壳，钻到那个壳背后以后，突然又变成一个很浑浊的市场，但是之下还是比较清澈的，美国就是这样一个市场，只有社会阶层达到一定的程度，才可以任意胡作非为，几乎没有任何局限，但是之下又是高度清澈的。中国是多层级市场，由浑浊到清澈，是多层级的，但是一直不会清澈，它是分成一亿个阶梯。美国大概可以分为三到四个阶梯而已，只能这么说，怎么看待东西方的集团管控。所以西方最终走了基金经理这条路，或者大面上走了基金经理这条路，很少有一些高层级的企业，走的是变形金刚，像高盛，像GE，像友邦保险，像摩根斯坦利，像通用，动力，雷神，洛克西德马丁，都是走的这条路，而大面上来看的话，大部分企业走的是市场化之路，我们只能说，潜规则决定了，并不是每一级都有足够的发展间，只有高级立法者才拥有腐败可能性，具有立法权。所以只有行业寡头才有与腐败者勾结的权利，所以它是一个高档腐败，必须走到喜马拉雅山才能腐败，在平地上，包括在小山包上是不能腐败的。不像中国，只要垫高五厘米，就能开始一种腐败，比高十里面的相对来讲轻点，但是比海拔零的又腐败，这个层级是这样的，你必须识别，这是整个文化的形态和政治形态决定的。所以变形金刚效应，它事实上是一个企业不屑于，或者不能完全获得国际化市场，在一个相对封闭的市场里运作，他又杀不到别人封闭的市场里去，别人还有一套保护自己市场的特殊做法，但是他也不想让别人杀引来，那么他就在他封闭的市场里，既把市场化收益赚到了，又把非市场化收益，各种收益赚到，就构成了我们所讲的，集整型集团管控。

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