没有播种，哪有收获？没有希望，哪有生机？

这样的道理，外国公司更懂。他们肩负社会责任的伟大使命，在校园播种而收获人才，就是希望，就是未来。

然而，国内很多企业似乎不懂此理。他们只注重收割，却不太喜欢播种。做得稍好点的，只是与当地政府联合，走进校园帮助大学毕业生如何应聘，或开招聘现场会。比如，告诉他们外形上有优势的可以在简历上贴一张好看点的彩色照片，给人的印象会更加深刻和持久；简历最好言简意赅，切忌冗长，在信息爆炸时代，懂得提炼尤为重要；最关键的是要自信，这样说话让招聘者听上去很舒服，会想继续听，因而更容易脱颖而出。

显然，这些都重要，但却不是最重要的。国际大企业不仅注重这些，更注重肩负起社会责任，以培养训练大学毕业生为目的。比如，IBM和微软都有针对应届大学毕业生的培养计划——IBM有“蓝色基因计划”和“企业导师计划”，微软有“未来生涯体验营计划”和教练辅导。

先看IBM。在其全球人力资源招募策略中，应届大学毕业生是非常重要的部分，必须达到每年招聘人员的35％。每年，IBM都会预估当年可能离职的人数，然后以应届大学毕业生来补齐人力缺口。

2005年，IBM推出“蓝色基因计划”，就是为了让应届大学毕业生进入社会，体验真正的工作状况，帮助他们从中积累工作经验，进而了解自己的兴趣与长处。在台湾，IBM自2007年开始就与校园合作，发展了一套“企业导师计划”，让年轻学子提早了解职场百态，缩短学校教育与职场之间的距离。

考虑到培养女性科技人才需要更长时间，为了鼓励女性应届大学毕业生加入，IBM将步调继续向下延伸，特别为这样的女性提供为期一年的“企业导师计划”，以一对一提供科技职场经验分享的方式，让她们能持续获得职业生涯和学习计划的专业辅导。
再看微软。为培养职场生力军，他们实施了一个不只以自家人才招募为目的的“未来生涯体验营”计划。从2004年开营至今，他们仅在台湾就吸引超过8,000名应届大学毕业生报名，已培育出近500名职场生力军。举办体验营的目的很简单，就是让大学毕业生知道什么是职场，什么叫工作态度，让他们真正卷起袖子干活。

为了有效落实计划，微软一方面把每个部门的约聘名额留给实习生；另一方面要求委外业务的承办单位，招募对象一定要优先录用参加过体验营计划的大学毕业生。这样，微软硬是挤出更多的工作机会来实际帮扶他们。

在计划架构上，微软为达具体目标设计出大大小小的训练营社区团队，让大学毕业生相互支持。在互动中，彼此会聊各自的工作方向，以及进行经验分享。此外，体验营还设立“教练”（coaching）角色，让其职员起到指导、解决学生各方面问题的作用。

其实，类似IBM、微软这样的跨国公司很多。他们不是把学生当草莓，而是站在企业社会责任的高度，既要收割，更要担当培育英才的播种者。

想吃好苹果就得树上摘。这些接受过培养与辅导的大学毕业生，都是很好的校园使者。企业通过校园渠道，不仅增进了校企双方的了解和信任，而且更大程度提升了企业的形象与品牌。

国内企业，提前进校园播下希望的种子，早日收获人才吧。
 

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