联想人海战术围攻苹果_张京科_管理文库

联想人海战术围攻苹果

作者：张京科 99

杨元庆全面接掌联想集团(微博)之后第一仗瞄准了苹果。

　　昨天，联想集团公布的移动互联策略和产品明显针对苹果。

　　联想的核心战术是以量取胜。联想最新提出的“乐云”服务，可以为用户提供免费的200G云存储空间。对比苹果此前推出的个人云存储服务iCloud，用户仅有5G的免费存储空间，如果需要更多空间则需要支付费用购买。同时，联想集团还吸取了此前单一产品乐Phone和乐Pad与苹果的iPhone及iPad对打惨败的经验教训，此次一举推出5英寸、7英寸和10英寸的三款平板电脑及一款新手机。

　　联想集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军告诉《第一财经日报》记者，除了细分市场推多产品的优势之外，联想集团相对于苹果的另外一个优势是，会结合中国人本地化的应用去做产品开发。

　　重温PC发展历史，发明PC的苹果如今在该市场的份额，已被联想集团赶超。联想集团董事长兼CEO杨元庆认为历史将再次重演，他告诉本报记者：“伟大的公司并非不可战胜，在未来，开放性的系统终将战胜封闭性的系统。”

　　但是除了数量方面的优势外，联想集团在技术方面并无明显优势，比如联想新近推出的中文语音互动技术和防盗系统，在一定意义上就是借鉴了苹果的智能语音交互服务Siri和Find My iPhone应用。

　　此外，联想集团想要追赶苹果的同时还要面对众多本土厂商的挑战。华为(微博)、中兴和酷派等本土手机厂商均已经通过和运营商的合作，大力推广各自的智能手机产品。

　　评论人士刘兴亮(微博)认为，联想集团想要在移动互联领域赶超苹果，“最大的希望仍然是借助本土优势尤其是渠道优势，优化开发者的相关应用，或者等待苹果自己的产品犯错误。”

海战人海围攻战术苹果联想

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