日前，记者随大连市委统战部与大连市工商联调研组，历时半月，深入大连10个区市县20个行业246家中小型民营企业走访调研，并与各区（市）县相关领导、企业家座谈交流。调研发现，今年受“两荒三高一升”（人荒、钱荒；劳动力成本高、原材料价格高、税费高；人民币升值）等因素影响，众多民企正面临前所未有的困难与考验。

民企利润明显缩水

大连兴隆食品有限公司总经理张义峰叫苦不迭：“上半年公司营业额高达5000万，可是财务统计盈利仅为2万元。”

大连金石化工有限公司总经理徐世君向我们出示了“账目”：每个月产值都在减少，2008年国际金融危机时候企业产值还增长60%，而今年勉强增长20%。

大连东方农庄有限公司总经理赵君向记者介绍，上半年汇率为6﹒8，截至8月10日，汇率降到6﹒39。7月27日签订一份合同，当时汇率为6﹒45，不到半个月就降到了6﹒39，生意还没做，利润已打折，因无法确定汇率具体走向，目前不敢再接订单。

用工难，难于上青天

当前民企最挠头的是“人荒”，体现最为明显是“用工荒”、“技工荒”和“高管荒”。

大连泰利达机械有限公司总经理吕同富对此直言不讳，目前公司极度缺人，他甚至想到边远贫困地区找学生，企业负责供其念书，然后到公司上班。

“我们包吃包住，工人月薪平均已经达2400元以上，就是这样，还留不住人。”大连永山时装有限公司姜雪涛总经理的话可以代表很多中小企业主的心声。

大连金山压缩机制造有限公司总经理潘春艳无奈的表示，公司新引进600多万元的设备，急需聘请高明的专家和技术人员，工厂以优厚待遇招人才，却始终找不到。

瓦房店创新齿轮箱厂，因招不到企业所需的技术人员，只好付学费将现有人员送到大专院校学习，还担心员工毕业后能否全部回归。

民企“钱”途渺茫

据有关部门反映，大连有近70%的民营企业流动资金短缺，需求缺口大约在500亿左右，“钱荒”成为摆在民企面前的另一突出问题。

大连宜华建设集团有限公司董事长苏跃升感慨中小型企业融资太难，银行都看好大企业，越有钱越给贷款，而大量中小企业出现资金瓶颈却束手无策。

石佩波从事塑料软包装行业，企业成本不断上升，由于融资渠道困难只好借助“地下钱庄”，日息最高达到一毛钱。据了解，目前大连有10%以上的民营企业背负高额利息到民间融资。

银行融资成本过高也是造成“钱荒”的主要原因。据沙河口区民营企业反映，银行对民营企业的贷款利率基准上浮利率在35－40%，存贷款利差加上承兑汇票贴现利息，企业实际贷款利息远远高于正常贷款利息，接近甚至超过银行基准利率的两倍。

有民企算了一笔账，企业每贷100万元资金，银行基本利息6.56%，担保公司费用1.8-2%，评估机构费用0.15－0.5%，还有保险、律师、公证等费用，加到一起费用占约10%，除此之外还有商务成本（城市为5%左右，农村10%左右），企业最终只能拿到80－85万元左右。

“企业成本”重不堪负

今年4月1日起，大连市最低工资标准上调，员工工资最多上涨30%。服装企业去年工人工资80元/天，今年105元/天，最高160元/天；农产品加工行业去年工人工资80元/天，今年100元/天；铸造行业去年工人工资120元/天，今年不低于150元/天；建筑行业大工平均300元/天。

7月1日，大连市实行全员征收“五险一金”，使部分以农民工为主的用工单位用工成本上升30%左右。 调查发现，企业普遍对为农民工、季节工缴“五险一金”意见较大，农民工已参加农村合作医疗，进城务工还要缴医疗保险；大部分农民工没有在大连购房欲望，也要征收住房公积金，对此企业反响更为强烈。初步测算，劳动密集型中小民营企业劳动力成本上升了50%—60%。

此外，原材料价格节节攀高，企业产品调价速度远不及原材料价格上涨速度。上半年，大连市重点监测的23种主要原材料价格有17种以上同比大幅增长。其中建筑钢材同比上涨25%，混凝土同比上涨30%，铝材同比上涨20%，铜材同比上涨29%左右。大连天正热能设备有限公司董事长郑吉发说：“过去，我们销售1000万元可以赚到二三百万元，现在也就能赚到七八十万元。”

名目繁杂的各种税费和“乱收费”为民企成本再增砝码。记者从大连相关部门证实，土地使用税由原来2.4元/平方米增至3.6元/平方米，地方增值税由过去11%调到12%。“运输行业路上乱执法现象严重，交通运输管理部门依据拿不出来就罚款，不交罚款就扣车。”普兰店五洲运输公司总经理高喜林对此很愤慨。还有许多费的收缴与税挂钩，如残疾人保障金和工会会费等由税务局代缴。另据统计，平均每个企业每年被查税4次以上，即便是按章守法纳税的“放心”企业也难逃被多次抽检的命运，企业疲于应付各种检查，增加了经营成本，影响了正常生产活动。

调整、消化、创新、开拓

尽管大连民企面临多重艰难，但在调研中我们欣喜的看到：很多民企不气馁、不消沉，勇于积极调整思路，以坚定的信念和创新的思路耐心破解难题，用具体行动化解危机带来的种种不利因素，且取得显著成果。

第一，调结构转方式。普兰店盛普铸钢有限公司在国内市场不景气的情况下，积极开拓国际市场，成为北美地区中国唯一的铁路配套零件代理商。大连因泰集团打造中国最大的燃气电子商务平台，燃气交易量将达到1000万吨／年以上，交易额近千亿。大连华锐重工治金设备有限公司在钢铁包产品滞销的情况下，开发电石炉新产品，抢占了市场制高点。

第二，积极消化增资减利因素。环嘉集团出资100万元加强企业文化建设，进一步增强了企业的凝聚力，上半年实现销售额14个亿，上缴税金2.84亿。瓦房店永宁机械厂从尊重、理解、善待职工入手，优先招收夫妻双职工，并帮助职工落户，修建宿舍，进一步激发员工“视厂如家”的积极性。旅顺增压器厂、大连魁氏食品有限公司通过引进国外先进设备和工艺，减少用工人数，降低用工成本，成果显著。

第三，积极创新发展模式。金河铸造有限公司实施“六西格玛”管理模式减少了管理层级和管理部门，提升了对产品过程的精准控制，降低了制造成本，提高了利润率。

第四，积极开拓市场。在复杂多变的经济形势下，大连一些民营企业主动“对接长珠闽、连接港澳台、融入全球化”，多层次、宽领域、全方位地参与国内外经济技术交流与合作。上半年，他们还先后参加温州洽谈会、台海两岸产销洽谈会等经济交流合作活动，积极开拓国内市场，成交合作项目18个，合同金额174.5亿元。

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