四、中国央企的国际化背景
从中国来看，央企的国际化已经成为一个不得不走的一条路。原因如下：
1. 是保障与国际间深度交往，强化互信，互信融入，保障和平的必然。
2. 是获取国家发展的必备的资源，技术，装备，先进理念，文化的必然。
3. 是通过国际大分工，利用有限的资源，进行最大化，经营，多赢局面追求的必然
4. 是中国企业学习先进管理技术，运筹全球资源，造福于东道国的必须。
5. 是加深国与国的交往，互为福祉的必然。也是我们开放市场后的必然要做的补偿性设计。
6. 是适应国际化竞争的本质已经成为产业链之间的竞争，生态链系统的竞争的必然。
7. 通过积极的经济往来，创造就业的必须。
8. 引领国内相关产业链升级，发挥领头羊效应的必然。
9. 是深度嵌入国际大供应链，嵌入国际技术标准体系的必然。
10. 是改变中国低端产业链分工，通过逐步拥有国际产业链条的某些端点，向国际产业链高端发展的必由之途。
11. 是适应国际化分工，规模化经营的必须。
12. 十二，央企的国际化，在很大程度上可以成为国家意志落地有形的手，去执行国家的能源战略、防务战略、资源战略。包括具体的用这有形的手，去进行事实上的结盟活动，协助那些事实上与中国站在统一阵营的若干国家的经济纽带的建设。
我们的央企的走出去，事实上经历了一个复杂的探索过程。
第一个阶段，我们鼓励央企贸易国际化，学习日本式的综合性商社。第二个阶段，我们鼓励生产彼岸化，生产布局国际化。第三个阶段，我们鼓励建立国际化的营销网络与品牌。第四个阶段，我们终于发现国际化的本质是要进行国际资源整合，在全球高度上，在不同地区整合当地高优质自然，技术及管理资源，全球布局导致形成多个相对优势的集结。第五阶段，我们逐步地看清一个事实，原来成功的国际化都是在国家贸易制度，产业制度，外交制度，军事制度，文化制度的整体安排下，有序地，有规划地，以国家的文化与外交为引领，以防务为依托，以国家的货币政策，国家的金融制度为主线的一种群体组织行为，甚至往往是在政府帮助之下，是一个国家的国家行为。
当我们终于洞悉了这一点，看清国际化的实质时，先发的欧美国家已经决心不给我们太大的发挥空间和超越的可能，一种基于体制的排斥和默契的一致行动，随即转化为强大的环环相扣的对中国企业的倾斜、拒绝、压榨和反弹。
五、如何应对央企威胁论
   作为中资企业，如何在央企威胁论即将成为事实的大背景下，进行相对具相而稳健的操作呢？我们有如下建议。
    第一，竖起风险管理的大旗不倒，紧密注意把央企威胁论作为我们风险管理里面的一个重要的维度，通过对东道国的选择，对东道国政治文化环境的选择，来有效管理央企威胁论。
西方经过数百年的资本主义制度建设以后，老牌企业帝国已逐步形成，但凡国际上的资源高地、技术高地、市场高地，老牌企业通过实业资本加金融资本加商业资本，三轮运转，已经将优势资源吃干榨光，中资企业现在到全球去，只能到政治不稳定、环境恶劣、基础条件差、工业配套设施落后以及专制政府等等特殊环境当中去，或钱权交易非常严重，政府效率低，贪腐相对严重地区或国家发展，所以如何树起央企威胁论的针对性的风险管理大旗，在这样一些特殊国家中，踩好点、布好局，是我们的第一个关注点。
    第二，在发达国家里面，我们依然要努力去获取可能获取的资源，尽管由此形成的路非常漫长，但是我们要学习日韩企业在国际化当中的有效的经验和手法，努力地去构建庞大的友善人脉，从院外说客集团、利益游说集团，以及东道国的大型企业与我们之间所建立的利益共同体，包括重磅级政治人物、政治交往团体的构建，都可能在一定程度上减轻央企威胁论对我们的冲击，尽管可能不是根本性的一个解决方案。
    第三点，给央企的国际化提了一个巨大的醒，如何低调地在当地市场化的进行，尽可能地不把央企的超企业竞争的特色带到国际上去，至少是不要明显地带到国际上去，恐怕是央企国际化的一个重大考量。
    第四，央企如何转型，以财团的身份，隐藏在若干市场化公司的背后，以央企特有的能力，成为强势出资人，来推动旗下若干与境外公司的合资公司，以及利用“跟投”国际产业基金与投行等手段，与国际公司之间形成跳双人舞乃至集体舞的能力。
    第五，如何通过我们对国际局势的把握，利用轮动式国际化手法——在欧美国家陷入到相对低谷时期，把握跨国并购的战略机遇期，形成我们进入该国的高峰，而在该国经济高潮时期，形成我们退出的高峰的这样一个冲浪式国际化。
    第六，中国国企，尤其是央企领导人，如何在国际上建立自己的声望，如何在国际层面上形成自己的声音、理论、观点、提法，从而彰显中国思考，彰显中国对市场的认知，从个人魅力、个人的人性等维度，形成一定意义上对央企人性的再认知，形成软性的友善环境。
    第七，对央企来讲，下一步的国际化，如何形成与中国的民企之间的友善联盟，央企不擅长做，不方便做的，是否可以由中国民企去做，中国民企不方便做，不能做的，是否央企可以搭一把手。
    第八，在下一步发展过程当中，如何做到我们和我们的周边的友善国家之间，和我们国际上的友善国家之间，形成一个普遍的泛联盟机制，合作机制。然后同非友善国家之间，形成相对市场化、贸易化的一个界面。在友善国家之间，推动资源有序流动、产业转移等行为，而在非友善国家之间，主要推动自由贸易、中国优势产品的出口，以及战略性物资和产品的进口。
    第九，在下一步发展过程当中，能否与中国的非友善国家之间，通过利益联盟的建立，合资公司的建设，形成相对强大的进入能力，尤其是积极介入到该国的非国计民生产业的持有、运营。
第十，能否充分利用中国央企特有优势，比如说在电动车联盟等方面---以中国市场为大实验场，通过强大的统一协调能力，综合设计十六家主要联盟企业之间的合作与协作关系，跳代发展，跳过这一代机械汽车总成技术，直接在电动车总成技术上形成若干中国独有能力，因为该标准是举一国之力，综合形成，其他国家根本不可能有这种能力和作为，从而形成向国际上强大的出口能力，进而超越纯机械汽车技术。最终，以该项特有技术的形成来构造中国产品与技术优势，形成中国吸引力。
我们主张中国企业应该积极使用这一模式，在若干重点技术上形成突破，形成中国出口装备、项目、技术，一揽子解决方案强项。中国的国际化不能一直简单地是个低端技术的基础之上的国际化，必须有一些国际上缺少的，国际上不能或难以形成的能力和产品。

扩展阅读

版权声明：