全方位留人策略

我们总说工资太低没有吸引力，实际上，解决方案总是加工资，但问题是成本所限，总有上限。

实际上，员工辞职，很多不是因为工资低——因为他进来的时候就已经知道工资的，这是他认同的，而是因为看不到前景。

人们都会在意短期收入——除非你让他看到有好的前景。

张爱玲说：我要很多很多很多的爱，如果没有很多很多很多的爱，请给我很多很多很多的钱。

最简单、最不需要动脑子的是“金钱留人”，同时也是显性成本最高的；投入产出最不划算的——因为你跟员工只讲钱，他也跟你只讲钱；

需要动脑子费周折的是“事业留人”——给员工明确的职业生涯规划；

要用心的是“感情留人”——把员工当成主管的资产，当成主管的成功的助手；

要有系统思考能力的是“制度留人”——制度是指引员工前进的路径，制度好，则路径好，员工则前进得快；

需要投资的是“成长留人”——打造学习的氛围、提升的舞台，让员工得到成长，得到自信，得到成就感。同样，员工在提升的过程中，为企业创造更大的效益。

全方位留人策略：金钱留人、事业留人、感情留人、制度留人、成长留人。

燃眉之急不能急

讲了这么多，有人问：如何解决现在工厂缺人的燃眉之急？

首先是招聘。要大胆地跳出已有的范围和方式。事实证明，我们仅仅局限在本地招聘，可选择性差（基本上跟传销一样，摸摸还有一口气就招回来了）,素质通常未见得好，还容易引起其他副作用；即便如此，招回来的数量还远远不够。

招聘的根本解是从根本上改变招聘的架构：由行政部招聘改为由用家招聘。例如装配部员工由装配部拉长招聘——将招聘费用变为招聘奖金，鼓励“用家”召集亲朋好友、同学老乡（具体操作细节，暂不在此展开讨论）。

其次是绩效考核、生涯规划。目前很多部门都在做绩效考核，不过很多方案严格意义上只能算是激励方案。

第三是培训系统的打造。

第四是全方位留人。

所有这些解决方案，都是艰巨的系统工程，需要如下条件：
1. 人力资源部门专职做；
2. 所有部门主管的大力配合；
3. 一定的时间。

我要痛改前非

一直以来我自认为体质不错，因为大病小病都不多，只是身体偏瘦（注：此文写于2005年），近年来肠胃不好，常常不够气。

不少好心人给我推荐名医，我偏爱中医而拒绝西医。

也许我对西医一直存在偏见，我认为西医有很多办法让症状消解，例如吃止痛片，头就不痛了，但如果头疼是因心脏引起的，则只是暂时把痛症压下去，没有解决病根，日积月累，反而会引发更严重的疾病。

中医的理论是人体是一个系统，头痛只是心脏问题的表征而已，要根除头疼，先从治理心脏开始。

西医只是提供了“症状解”，而中医关注的是“根本解”。

对我而言，身体不好是缺少运动——“今日的问题来自昨日的解决方案”——今日的健康问题来自昨日的不良生活方式，最根本的解决方法在于改变生活方式，因此，我决定痛改前非，每周至少练一次瑜伽，则中药都不用吃了（注：此文发出后，我不得不参加了一个瑜伽班，结果三次之后就不了了之，要改变坏习惯，真不容易）。

处理身体问题，最关键是要找到自己的“根本解”，而处理工作问题，同样也是！

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