基层管理者选拔中的望闻问切

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动机
成就动机
权力动机
亲和动机
核心技能
分析判断
沟通影响
情商
情绪管理
辅助技能
计划执行
组织协调
队领导 
表示该测评项所对应的施测手段
其中,一般能力测试能很好的从智力层面评价候选人,它包括数学能力、判断推理、言语理解和思维策略,属于“门槛”类的评判指标,该项得分低的候选人将直接被淘汰出局。
对于动力和情商测试,由于被测评人自我认知程度不同以及在施测的特定环境和目的下有一定的社会称许性倾向,所以这两项测试都作为BEI和LGD的辅助测试手段,并不起决定性作用。
BEI和LGD是本次测评中的重头戏,这两种手段的结合使用可以相互支持、相互印证。由于候选人来自基层,相对来讲从业经验较少、综合能力偏低、掩饰能力-全球品牌网-较弱,在BEI和LGD中更能表现出其真实的行为,大大提高了测评的信度和效度。但不论如何,BEI和LGD都需要训练有素和具备资深经验的专家来操作。尤其是BEI,它作为一项专业性很强的实操技术,在国内运用得卓有成效的企业并不多见。
施测时应注意什么?

可以说施测的组织效果对测评结果有着重要的影响。在短时间内想要清晰的了解一个人的特质并不容易,必须从开始的组织、实施到最终评估结果的汇总、测评报告的撰写等各个环节严格操作,确保程序的统一与标准化是客观公正评价的前提。

笔试时要注意测前的组织、说明及测试时间的控制。为了公平起见,应组织所有人员统一笔试。其中,动力与情商测试前需向被测评人说明:为了更有效的了解和评估自己,请一定要依据自身真实情况和第一反应作答,以便于专家综合评估时给出更准确的个人指导及改进建议。从个体心理学角度来讲,人们头脑中的自己往往高于现实中的自己,属于“过度自信”。这个观点在社会心理学的研究中也得到了证实,即人们普遍存在“社会称许性”的现象,这种现象在需要证明和表现自己的环境下还会得到强化。例如在面试时,为了得到录用机会,应聘者会尽力展现社会公认的好的一面、弱化不好的一面。所以笔试前简短而有力的提示能够从一定程度上降低社会称许性对被测者的影响,让其从了解自己、认识自己的角度真实作答,以更好的还原一个“本我”。

LGD时将候选人分成6~8人一组,人太少讨论不起来,太多则降低考官的观察敏感度。人数安排尽量为偶数,这样不至于在讨论举手表决时出现一票之差定乾坤的局面,毕竟测
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