励志专家告诉我们，在职场上要想获得成功，必须像总裁那样思维。作为成功学的一种秘笈，即使正确，在实践中也需要把握其度，否则真理往前迈一步就变成了谬误。尤其当彼得定理正在发挥作用的时候，像总裁那样思维往往会流于空疏，有时会“种了总裁的田，荒了本职的地”，不利于在职场上求真务实。要想发挥本职工作的优势，从实际出发成功创新，就不能像高高在上的总裁那样去思维。

　走出总经理误区

最近有一个企业的企管部主任向我诉苦说：公司在管理上出现了一些漏洞，领导很生气，要他在半个月之内拿出一个绩效考核的方案，并且要马上执行。我问他：公司没有搞绩效管理，绩效考核从何而来？他苦笑道：我们总经理把这个问题想的很简单，他也顾不上。这引起了我的关注，总经理顾不上抓管理，这是为什么呢？经过一段时间的调查，我发现，公司总经理是在像总裁那样思维，把管理的担子都压给了企管部。

这个公司的董事长与总经理本来是分设的，总经理负责执行董事会的决策，按说董事长更像总裁。但是董事长另有自己的公司，无暇他顾，在实际的运作中倒像-全球品牌网-一个监事。这样一来，总经理就需要用相当多的精力为公司的发展谋篇布局。这本来也不算什么错，董事长兼总经理也是常有的；问题在于，这位总经理把人事、财务等重要的管理职责交由两个副总分管，自己是在像总裁那样思维。他对管理的构想只是对企管部作一些原则性的指示，很少具体过问。企管部主任在落实的过程中还要事事请示副总经理。这就是企管部主任向我叫苦的症结所在。

总经理像总裁那样思维看起来没有错，但是由此造成角色的错位，就容易形成管理中的漏洞，容易犯一些低级错误。比如这个公司已经成立五年了，而在业务联络中，连一个规范的合同文本都没有，有时候经营部还没有与客户签订合同，生产部就下单生产了，造成结算的纠纷。两个副总经理只对自己分管的具体事务负责，忙于应付日常工作。一方面，他们作为创业元老，缺乏管理知识；另一方面，他们认为在激烈的市场竞争中，生存才是第一位的，通过精细的管理得到的效益解决不了根本问题，也都把管理交由职能部门应对。

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