绩效考核的绩效如何考核?
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定性kpi 工作要求 考核等级标准
研发管理体系建立情况评价 6月30日前完成《研发管理制度》及相关的流程。要求:规范、合理、考虑全面、可操作性强,无重大纰漏,达到试行的标准。 远远低于
预期
60分以下 低于预期
60-70分 达到预期
70-80分 超出预期
80-90分 远远超出预期
90-100分
预期标准能够通过培训、答疑等形式将有关制度和流程对相关人员进行有效宣传;能够将研发管理体系在公司内推行下去,试运行比较顺利;能够及时解决试运行过程中的一些问题,并根据试运行中的情况对原方案进行细化和完善;……;通过试运行,使得公司的研发管理工作能够比较规范和有序的开展,能够有力地促进研发工作,并初步见到效果。虽然预期描述法只描述了一个标准,但仍然比没有标准强,也能在一定程度上限制考核者的随意打分。而更为重要的是,通过对预期标准的制定,使被考核者明确了上级的预期和要求,这在下属面对新工作或新任务时,无疑是十分重要的。
工作目标设定(gs)设定方法之三——关键事件法
关键事件法是针对工作中的关键事件,制定相应的扣分和加分标准,来对被考核者的绩效进行评价的方法。
关键事件法适用于那些关键事件能够充分反映被考核者工作表现或绩效的情况,所占权重比较小。
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