成为千亿企业或者打造千亿企业，已然成为当前中国产经领域的一个最重要符号。

笔者在百度新闻以“千亿企业”为关键词进行搜索，得到的信息数目是580,000篇，在百度网页以“千亿企业”为关键词进行搜索，得到的信息数目是2,660,000篇。这种追赶千亿的风向标，不仅体现在房地产企业、能源行业、汽车制造行业、重型装备行业等，也体现在市场竞争最为充分的家电行业。

不过，据笔者了解，真正通过市场化竞争而实现千亿营业额的企业，数量非常之少。而在中国民营企业中，从目前来看，进入千亿俱乐部中，仅有联想、沙钢、华为、万科和美的等寥寥几家。而那些依靠国家行政权力垄断资源和垄断市场的千亿企业，很难按照国际化标准来衡量其真实的竞争能力，故不在观察范围之内。

从家电业来看，目前成功跨越千亿元门槛的企业仅有海尔、美的两家。在集群化产业发展的市场格局下，本就崇尚规模致胜的其它家电企业，便不约而同地选择了千亿作为自己企业的战略目标，仿佛不如此不足以立足未来，仿佛不如此不足以展示企业的雄心壮志，仿佛不如此不足以整合优质产业链资源。实际上，这些标榜千亿目标的企业，有些企业的营业额可能接近百亿，有些企业的营业额则达到了数百亿，例如格力、海信的企业规模便已达600多亿。

在这个时候，当企业的营业额在亿元、十亿元、百亿元、数百亿元等规模级别上不断超越的时候，孰不知这些企业的掌舵者有没有深思过：企业现有的人才、平台、管理、资金、产业价值链，真的足以支持越来越高的目标吗？企业就真的不会遭遇发展天花板吗？遇到天花板的时候，真-全球品牌网-的有能力和方法措施进行改革、突破吗？在这个时候，如果企业掌舵者野心勃勃地朝着千亿甚至两千亿目标膨胀，是否真正想过，当企业实现这个目标的时候，又能怎么样呢？

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