因为做代工与做品牌之间存在理念和管理差异，冠捷开始将品牌与代工分开。 从2008年起，aoc和其他品牌一起，由新成立的武汉艾德蒙科技股份有限公司负责管理和运营，aoc走上了打造品牌的道路。

截至目前，艾德蒙拥有十余个品牌，而aoc是其主打品牌，其业绩近60%来自aoc。2010年aoc液晶显示器的全球销量约为1400万台。

aoc的快速上升给竞争对手带来了压力。不过目前在中高端市场，三星仍具有很大优势。aoc面临着竞争对手的强攻压力，如何进一步加强品牌建设和扩大利润空间，成为aoc必须面对的挑战。去年4月23日，aoc首次发布了品牌slogan（口号）—“越看越精彩”。然而，这会成为aoc显示器销量破局和品牌建设的转折点吗？ 　　

谨慎营销

aoc一直将自己定位为视讯产品提供商，而“越看越精彩”紧贴aoc品牌主题，锁定了aoc“视讯产品”的功能和利益。

事实上，对于aoc来说，它的品牌建设道路与其他几个显示器品牌相比有很大的区别。当竞争对手的广告在中国各大电视台播出时，aoc几乎没有做过任何品牌宣传。它把更多的钱花到了渠道上。

早在1934年，admiral品牌创立于美国伊利诺伊州芝加哥城，主要业务集中在电视领域。
1967年，admiral迁移到中国台湾，成立了admiraloverseascorporation公司，推出aoc品牌，主要开展电视和显示器业务。“艾德蒙的前身是冠捷中国区自有品牌事业部，成立之后通过重整、收购等，共经营十几个品牌。”段文学说，艾德蒙采取的是多品牌战略，每个品牌都有自己的渠道，用不同的品牌定位与不同细分市场的竞争对手进行竞争。对于艾德蒙来说，一个品牌就是一个事业部，采取单独管理的方式。

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