营销哲学研究系列—死与不死

 125

一是受害者家属的态度因素,这个占整个结果导向的51%的份量。原则上,刑事案件死刑判决中,在法律规定的量刑幅度范畴内,在对基本事实、应用法律、证据链条没有异议的条件下,是判处死刑立即执行还是缓刑,关键是被害人家属的态度。在整个过程中,被害人家属的态度有没有变化过呢?根据被害人张妙父亲张平选对媒体的说法,张平选本身有想法决定放药家鑫一马,给条活路的,但后来又改变了。为什么呢?用张平选自己的话说,在接触中主要感觉药家鑫的父母为人处事有问题,感觉药家鑫父母集中往法院等跑关系,根本不关心被害人的情况和被害人家属的情况,所以张平选改变了主意。某种意义上,只要在法庭上被害人家属明显地表示要放犯罪嫌疑人一马的,用法言法语说就是“取得了被害人家属谅解”,相关民事赔偿到位,一般情况下,判处死缓的概率非常大。这一点带给人们的启示就是,这类问题,关键在被害人家属的鲜明态度。过去轰轰烈烈的“我爸是李刚”案件,最后判决有期徒刑三年,监外执行,被害人家属获赔30万伤者获赔5万。从这个角度讲,李刚这个爸爸更加懂得刑事案件判决的关键在哪里。药家鑫父母总共拿出了多少钱给被害人家属?如何和被害人家属重点沟通?死者永远不会说话,决策权在活人手里,活人决策的第一依据是什么?如何说服和沟通?等等,值得所有人深思和借鉴。“我爸是李刚”肇事者活了,药家鑫执行死刑,正如网络上讲的:不是所有牛奶都叫特仑苏,不是所有爸爸都叫李刚。事情结果不同,自然过程有很大不同。

  二是当事人的行为程度因素,在整个结果导向中占39%的份量。“我爸是李刚”肇事者有恃无恐,不打算跑,直接告诉周围人:我爸是李刚。药家鑫不同,药家鑫爸爸不叫李刚,药家鑫也不敢对周围人吹牛,但药家鑫做的动作更不能原谅,乱刀刺死张妙。从这一点上,如果是“我爸是李刚”导致舆论反感的是“官二代”的嚣张气焰,属于意识形态层面的讨伐成分更多的话,那么药家鑫则是自身行为实在难以理解,法院判决说“极其恶劣”。

  三是媒体和传播等综合因素,包括律师、报纸、网络等,在整个结果导向中占10%。任何人都要受到周围环境和舆论的影响。但在涉及生死的事件中,外在影响能力有限。

  从这三个因素分析来看,决定性的因素应当是被害人家属的态度。根据被害人家属的说法,其态度主要是药家鑫父母的态度和出事方式所导致,起码是主要诱因。 
第二部分 陈光标为什么没有在质疑声中倒下?  

  陈光标之所以没有在质疑声中倒下,最核心的因素,就是陈光标一直在真金白银地掏钱进行“真慈善”行为。在媒体轰轰烈烈质疑的时候,陈光标我行我素,又在2011年5月25日真金白银地给某教育机构捐款1000万台币,并确实到账。  
 不死 哲学 营销 系列 研究

扩展阅读

在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


据贵州电视台旗下民生栏目《百姓关注》报道,端午假期,“村超”举办地贵州榕江县共接待游客35.89万人次,同比增长345.84,实现旅游综合收入4.44亿元,同比增长404.55。据机构预估,受“村

  作者:杨建允详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有