绩效管理的策略与执行

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譬如,销售目标,有没有达到,哪些人没有达到,为什么没有达到,后续有怎样的改善措施,这些事由谁来承担完成。我们不期望如期而至的形式工作,在参加完考核会议上,有没有依具体的工作现况做重新整合、部署,并制定计画实施,这是我们要去做的。

  因此,让每个员工瞭解公司的团队目标,并让每个人的工作业绩与团队目标相结合,这便要管理者明白绩效回馈的重要意义。
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