某中型企业年度绩效考核实战探讨
368
= 相当称职
61-70
= 表现尚可
51-60
= 表现欠佳
N
= 不适用
考评人根据受评者的岗位关键工作点及达标程度在表中评分并在此签名:
2.0工作表现及态度评估
根据以下评估表项予以不同等级的评分【4分(优);3分(良);2分(一般);N(不适用)】
工作表现性质
表现的等级分数
试以实例陈述
4
3
2
1
NA
1.技能方面(部门直接上级评)
1.1 工作知识面 / 操作技能
1.2 策划及组织 / 实施能力
1.3 工作成果
1.4 工作质量 /工作效率
1.5 客户满意度 / 工作差错率
小计:
2. 对公司及工作态度方面(部门直接上级评)
2.1 钻研专业 / 改进工作的主动精神
2.2 判断 / 解决问题能力
2.3 接受任务,服从安排
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