论管理者修养:失败是成功之母吗?
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综上所述:善于学习的人,无论成功,还是失败都可以帮助自己获得智慧的增长。无论是自己的经历,还是他人的经历,都对可以有所借鉴。
失败,让人变得深刻、深沉、冷静、稳重。
失败面前,如果麻木不仁,吊儿郎当,那失败本身不过一次记录而已。失败面前,如果能善加总结,找到失败的原因、要因所在,并将它们反应在下一次行动的计划中,就一定能够越来越越来越接近成功。
成功让人欣喜、浅薄、形于色,忘于形。
成功面前,如果不能够静下心来,好好研究从头到尾直至成功的逻辑基理的话,那这样的成功,也人是成功的又一次记录而已,对下一次的成功没有什么帮助,而且很可能,下一次面临的就是失败。这样的成功,谈不上增加人们的智慧,而只是人们智慧的“净输出”。
其四:对于管理者领导者而言,失败加上总结,再加上分享,才可能是成功之母
对于管理者,一个团队的领导者而言,个人的成功是建立在团队成功的基础之上的。因此,在团队内部形成一种“成功的实践”及“失败的感悟”分享的团队风气,比其他任何形式的团队学习均更为重要,更为有效。
对于团队,不分享,则不成功。团队的管理者,就是要善于搭建这样有利于团队成员快速成长的“分享”平台,并鼓励团队的所有成员在这样的平台上尽情发挥自己的才艺。
在我所领导过的团队中,实行过PSLLLS等多种形式的团队学习形式,其本质也就是成功实践的分享与失败感悟的分享,都收到了良好的成果。
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