的时候，这个结果让我们吓了一跳，那就是在星巴克的“第三空间”里，其所吸引的是“非咖啡”人群；而VIA所倡导的举动却是鼓励星巴克的“主力咖啡”人群离开“第三空间”，方便回到办公室或家里喝咖啡。我们看到的是一个“拉客”，一个“清场”，第三空间在拉进“新欢”，清退“旧爱”，而VIA就是打发“旧爱”的“安慰品”。

如果星巴克不是这个目的，那它在同一时段的两个举动又作何解释呢？

或者在未来，我们看到星巴克的“第三空间”咖啡的香味越来越淡（并不意味着现磨咖啡消失，而是比重越来越小），它仅仅是个纯粹的空间，成了一个与仙踪林、绿茵阁一样什么都卖的餐饮机构（为了高铺租什么都得干）；而钟情于弥漫着咖啡香味的老顾客只能冲泡VIA在办公室或者家中遥想当年了。如果真是这样的话，星巴克也不失为一种“妥善之举”，毕竟“新欢”和“旧爱”都给了妥善安排。

品牌“精神分裂”

可问题是，星巴克在这种“新欢”与“旧爱”的交接中，已经彻底给搞得“精神分裂”，这种“精神分裂”从星巴克一出世就有遗传隐患，就是星巴克核心定位，我们知道有关星巴克的关键字是由“空间”和“咖啡”组成的，“现磨咖啡”与“第三空间”是水乳交融的。无论你是从“现磨咖啡”端口进入还是从“第三空间”端口进入星巴克，你都不会感到别扭。

可是现实的铺租和其他经营成本的增高，压力逼增，要拆散“空间”与“咖啡”这对基因组合，小资氛围只能吸引一小部分人，从“空间”的容量来看不及仙踪林、绿茵阁之类能涵盖更多生意机会；从“咖啡”角度来看，连麦当劳都利用“垃圾时段”来卖咖啡。他们都在“肢解”星巴克的生意，所以星巴克在这多重压力下，唯有采取“分身术”来获取更多的赢面，星巴克从“分身术”里或者能获取更多生意，可是从品牌的角度看，却是精神分裂的。

如果星巴克品牌的核心资产是“空间”，而VIA的存在却是在强化“咖啡”的信号，这对于“空间”来说是一种混淆。

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