商业经济精神的核心(6)(7)

 作者:张恒    22

商业经济精神的核心(6)

客观的说,虽然当下的中国企业家群体,暂时还没有达到控制资源能力,


但是却已经明显的表露出这个部落在对于大众经济生活和精神生活的影响,


很显然的正以一种不易觉察而又迅猛的速度态势在蔓延。在这种情况下,


无疑的可以感受到他们对于社会人文以及历史沉淀的思考和探讨,那么,再这种情况下,


变成极具研究价值标本的动态和静态的思想形成也就无可非议了。

  


我们不妨用现代人的思维来去分析和言判一下中国历史上的一些成功的人和事例。


较近的:红顶商人-----胡雪岩;


较远的:春秋战国时期的范蠡在他协助勾践复国以后毅然的辞去高官厚禄携西施泛舟而去。


更名为陶朱公一次次的出现在当时的商场上。。。。。。


这里,我们不去讲他如何的经商成功,我们来看一看他为什么离开勾践。

他是否看透了所有帝王的通病?政治家的个性是否不仁不义?是否看透了社会的表里不一?


其实,他并没有看透,勾践找了他几次,他改名换姓了几次,最后,只有消失在人海里。


其实,我们所有的只是自认为看透的人。


其实,根本就看不透。。。。。。连死了的楚王都被伍子胥鞭尸。。。。。。


从古到今,历史给人的特别是中国人的写照,


是不是我们可以认定在现代今天我们见到的胡润和福布斯的中国富豪榜


排名上出现的这些名人后面的还没有真正出现的不愿出名的一批人的所谓看透的写照那?。。。。。。代

商业经济精神的核心(7)



诚然,我不是有意去描绘和夸大其词,无论企业家们是否是为利益而不择手段。


在本质上讲这些企业公司能够存活和发展到现在,从危机意识的认识和认知上,


都无不明白可见的表现出未来企业公司确实需要这些核心元素才能够维持更长久的发展姿态。


是什么样的可以有一种具体的精神体现出商业经济精神的核心那?


因为这不但有助于我们去理解,更重要的是大众的认同,


这就是张瑞敏、柳传志、王石、黄光裕、潘石屹、马云等名字经常的在


媒体重要的位置上出现的原因。虽然他们所说的一些企业公司的管理思想和体会大同小异。


但经常的被各个领域的管理者们提及,


从某种意义上来说,这些企业家们的存在现象也正是同时代的一个时期成功经验积累一个信号和指示灯。


他们个人所信奉的人生信条也就成为了一个时期的核心版本。


归纳起来应该有下列:


克尽节制的生活;


平淡缄默的言谈;


合理秩序的遵守;


坚定决心的执着;


简约节俭的氛围;


忠诚勤勉的行走;


如一真诚的奉献;


无畏正义的举止;


扣其中庸的两端;


慎独清洁的习惯;


处子平静的温和;


民族贞节的操守;


祥和谦逊的表达;


商业经济社会不断进步的今天,我们不但要体现个人的勇气、勤奋、偏执、恒毅。。。。。。


更为重要的是要建立起整个社会群体所需要的一个更和谐、更公平、更公正、更法制的社会。

张恒
 商业经济,精神,核心,FONT,size

扩展阅读

不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


系列专题:o2o营销模式观察关于O2O要不要闭环,有人赞成,有人唾骂。众说纷纭,莫衷一是。  著名销售培训专家,电商战略和O2O商业模式培训专家高定基老师认为,闭环更符合管理学原理,像PDCA循环,经

  作者:高定基详情


    摘要:当今市场经济的竞争,不仅仅是产品的竞争,更是信誉的竞争是经营道德的竞争,讲求诚信是一种责任。企业核心竞争力的增强,必须使诚信成为企业的核心价值观。企业注重诚信文化建设,重视商誉和信用,可

  作者:王珏详情


中国企业界和企业家危机与责任是一种精神(1)对于中国的企业界和企业家来说,危机与责任是一件有着重要意义的事情,他可以上升到一种精神。首先,企业家本人认可了并完全执行,才可以具有高度的可信性和基础性。其

  作者:张恒详情


中国企业界和企业家危机与责任是一种精神(3)这在中国千年的历史文化中,向这样的统一逻辑完全是相对的缺少的一种概念。我们从几千年的历史摘录上来看,无论是商业和商人和企业家地位根本得不到完全的认可。即便是

  作者:张恒详情


书院传统与大学精神   2023.01.30

神交已久的朋友东林书院魏东林先生发了一条微博:  湖南大学的前身是岳麓书院?如此“校史”就是个“笑史”,若如此,湖南大学岂不比12世纪创建的牛津大学还早300年?教育是什么?教育是一种精神。湖南大

  作者:秋风详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有