因人而变,以人应变
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具体有如下的建议:
-要在整体的理念和认识上追求所在行业的前瞻性,把握住客户的根本、潜在的需求,以其作为公司的使命和长远方向。
-客户需求是公司战略思考的根本,竞争对手或行业领先者的成功经验只能作为参照,其作用是帮助更好地理解客户需求,进而结合自身能力制定出真正属于自己的战略。
-战略规划的价值也不再是原来所定义的了。所有对未来、现在环境做出分析判断(如市场预测、战略规划等)的根本目的,都只是为了锻炼和提升企业对多变的不确定性环境的把握能力,而不是形成一个固定的教条化的路径。
-在具体的策略和执行上,要坚持“大理念、小着手,大技术、小应用”的原则;理念上领先大步,行动上领先小步。面向客户需求的很小的改进都将带来巨大的市场。
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