因人而变,以人应变

 551


  1. 人的智慧越来越成为创造产品和服务的主要原材料

  2. 人的体验和感受越来越成为市场需求的根本

  我们很难再像以前那样,通过分析竞争对手的技术、设备等资源条件,就能预测到其产品和服务。人们对产品和服务的需求不再是以功能为主,需求的内涵变得更加富有体验性和精神性。人们买时装不再是为了保暖和简单的好看,吃饭不再是为了吃饱和简单的吃好,买手机也不仅仅是为了通话方便,汽车越来越不只是一种交通工具,住房也将不再只是一种一生的“生活空间依托”。企业所面对的需求市场变得更加隐蔽和内在,更加难以分析和预估。作为消费者自身,他们也说不清到底需要什么。

  由此可以认为,所有的投入(主要投入在人上)都将面临更大的不确定性风险。一是这种投入没有什么固定、有形的资产积累,二是这些投入在很大程度上要等消费者体验过才知道效果如何,事先和过程中都是很难确切知道。而且,诸如世界杯、美伊战争这样重大的事件更是会对消费者产生难以预计的影响,企业自然更加难以把握。

  对于那些“智慧型”产业,即以人的智力为主要生产原料和元素的企业,如软件公司、咨询公司、金融公司来说,这种不确定性环境的影响更加深刻。因此能否有效应对这种不确定性成为非常关键的问题。在某种程度上,一个软件公司对开发方向的把握远比其开发能力重要的多。比如,一些通信公司投入很大创造了WAP手机功能,但并未取得多少经济收益,而一个小而简单的手机短信功能却给电信运营商带来了巨大收益。应对这种越来越强的不确定性环境,企业有如在波涛澎湃的大海中航行,更应该沉着镇定,把握好方向。
 人应 应变 因人 以人

扩展阅读

什么是以人为本的企业价值观如何看待股东、员工、顾客、公众的利益,如何处理这些利益关系,一定程度上反映了以人为本的企业价值观。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业的最重要的资源。  股东对企业拥有所

  作者:尧舜安详情


 近期,看了一些军事方面的书,发现中国军队的领导者在军人思想建设及团队建设方面确实有着其与众不同的优势与先进性,使得中国共产党领导下的军队能在人力、物力、财力等资源方面远远不如国民党的情况下,取得解放

  作者:吴霞详情


韩国大宇集团曾创造了汽车史上的销售神话。然而当大宇面临破产之际,大宇被指定本国汽车企业收购,大宇上下形成了一种振兴大宇的强大向心力。大宇领袖金宇中说:“任何一个时代,如果没有个人牺牲,就没有我们后代

  作者:李想详情


员工和公司是相互依存的,公司应与员工一起成长。企业的生存与发展取决于它的竞争力,而竞争力的实现来自于人的活动。什么样的员工会被企业淘汰?淘汰应该发生在不适应公司发展需要的员工身上。对不合格员工的无情

  作者:吴维库详情


本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工利用这个平台实现自我价值,同事也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理

  作者:吴维库详情


某电力工程有限公司,主要从事电力工程勘察设计、总承包和工程咨询业务,一直列全国勘察设计单位综合实力百强前列,2002年进入世界总承包商230强。目前公司主业职工1 170多人,业务范围涉及电力系统规

  作者:吴维库详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有