带着各种新鲜的理念，赵鑫刚总监带领团队开始重塑正大集团中国区的招聘体系，定标准、理流程、树形象……这其中科学工具的引入让这一体系更加饱满。

人才测评的引入

“事实上，在泰国正大集团多年前就已经开始运用人才测评工具，所以我们经过多番调查、评估，选择了北森这样一家更适合中国企业的测评机构，经过试点我们发现测评确实有其过人的优势，现在已经开始在全国范围内推广。”赵鑫刚总监谈到。近年来正大集团每年全国招聘量约5000人，面对这么大批量的招聘工作，如何帮助分公司提高招聘成功率？如何在保证分公司招聘自主权的同时又能确保各地人才能达到集团的用人标准？此时人才测评技术引入成为一个很好的突破口。

正大集团是一个非常具有学习精神的企业，接触人才测评之初，北京总部招聘团队在人才测评应用上做了大量的研究工作，多次参加了北森举办的相关培训，不仅如此还组织了各地招聘负责人进行了多次集中的学习。“目前，我们已经在全国范围内推行测评，但除了广度，我们更希望能够把测评更加深入，今年我们将分地区的再进行一轮针对性更强的培训，把我们在人才测评方面的一些学习分享给大家，让大家掌握一些测评应用的技巧。”赵鑫刚总监谈到。

北森总裁王朝晖介绍：“像正大这样的集团式企业在招聘过程中通常会遇到很多问题，比如说：如何让各分公司与总部拥有统一的标准、如何应对‘面霸’、如何应-全球品牌网-对大量的简历筛选、如何评估员工的深层素质等等。而人才测评恰好在这些方面有很好的解决办法，以标准化的工具作为筛选、面试基础，降低了对面试官的要求、统一了标准、提升了工作效率，这也是人才测评逐渐获得企业认可的原因所在。”

招聘管理系统的引入

在泰国考察期间赵鑫刚总监发现有一个问题是他当前无法解决的，在泰国正大集团总部有着几十人对各地分支机构的招聘工作进行把控，但在中国区集团总部由赵鑫刚总监率领的负责把握全国招聘工作的队伍仅有寥寥几人，如何用几人之力达到几十人的效果、如何大幅提升工作效率、时时了解分公司的招聘进展、系统的对全国的招聘情况进行汇总分析成为亟待解决的瓶颈。而恰恰此时，一种更为先进的招聘管理系统应运而生。

“我们人手少分公司多，要更好的管理全国的招聘工作，这样的管理系统必不可少，它削减了我们的工作量，也让全国的招聘工作更立体的呈现给我们，以便我们更好的进行管

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