正大集团这家有着90年历史的泰国企业，在全球拥有400多家公司，而中国占有一半以上，自1979年正大集团在深圳建立了中国改革开放以来第一家外资企业，三十余年的时间里正大集团在中国共投资200多个企业，这足以说明正大集团对中国市场的重视，也说明正大在中国惊人的发展速度。

企业的发展离不开人才，正大集团是这一理念的践行者！三十余年的时间里正大集团不仅为自己，更为这个行业贡献了源源不断的人才，被称为农牧行业的黄埔军校。而今，时代变迁，正大集团也在谋求变革，以契合人才即是核心竞争力的趋势。

取经泰国总部

正大集团董事长谢国民指出：“一个集团要有生命力，必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”。自2005年开始，为配合正大集团全面的管理模式革新，正大人力资源管理工作也进行了升级：首先是管理模式上的转变，集团总部与地区/公司之间形成垂直式的管理模式，这就意味着总部人力资源部需具备更高的战略眼光，能够对各地分公司的人力资源工作有专业的指导和管理能力；要制定完善的系统的人力资源制度、流程，形成统一的标准供各地分公司执行；总部还要有更前瞻的人才管理理念，带领分公司提升人力资源水平。

如何才能达到这些既定目标？正大集团总部人力资源部在充分发挥自身专业性的同时，也开始多方借鉴成功经验，而泰国总部成了非常好的学习榜样。正大集团中国区招聘总监赵鑫刚总监告诉我们：“在考察中我们发现集团泰国总部的人力资源成熟度更高，人力资源管理体系构建的更加完善。有很多东西值得我们学习，以招聘来讲各种方法的运用、流程的梳理、制度的规范等等，而且科学的人才管理技术的应用也给我们很大的启发。”

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