营销国际格局的战略规划

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企业制订了发展战略规划后,并提出相应的创造效益的手段和要求,即经营的政策和策略后,制订经营规划就有了指导依据。大多数企业制订的规划中,很少有政策和策略的研究和说明,使经营指标直接落到经营措施上,这就造成实施经营措施的条件千差万别,执行者无从执行既定措施的困难。从而一方面企业感到规划没有用处;另一方面,上级总感到下级适应性和灵活性不强,缺少综合性人才,总要事必躬亲,陷入具体事物中无法自拔,没有时间,更没有精力去考虑企业的长远发展问题。

企业制定整体的战略规划,不仅是制定经营规划的要求,更是适应未来环境变化越来越快的需要。因此制定战略规划,从企业发展上看,是首要的和主导的 。
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