全库存作为“缓冲器”。安全库存计算方法有两种，一种是　　用传统的公式：安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期；另外一种是：安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差。企业可以将安全库存的数据维护在ERP系统之中，ERP系统运行物料需求计划时，会将安全库存考虑进去。

企业需要通过“绳”将自己对其他的物料需求传递给非瓶颈供应商，这可以确保非瓶颈供应商也按照同样“鼓的节拍”来交货给企业，避免企业有生产不需要的物料库存。企业可以将ERP系统中物料需求计划运行的结果作为“绳”。该物料需求计划不是由销售订单这种需求驱动的，而是由已经考虑瓶颈供应商能力的主生产计划驱动的，该物料需求计划是在有限供应能力前提下运行的，不是传统的无限能力前提下运行的。企业在ERP系统中将物料需求计划运行的结果转为采购订单并将其发送给供应商。如果供应商中承诺日期与物料需求日期有差异、供应商实际交货日期与采购订单中物料需求日期与有差异，并且这两种常重复出现，而非偶尔出现，则企业找的瓶颈供应商可能不对或瓶颈发生了转移，出现了新的瓶颈供应商。企业需要重新评估哪一个供应商是瓶颈供应商。

企业通过约束理论可以避免供应能力充足的供应商按时交货而瓶颈供应商没有按时交货造成的库存积压，出现了该来的料不来，不该来的料来了。实际是这些物料都应该来，只是有的听话，按时供应物料，有的不听话，没有按时供应物料，出现了按时供应物料的相对多余，库存不必要的增加。企业通过“鼓”的节拍，使供应能力不同的供应商，按照同一个节拍供应物料，使企业的库存没有多余的物料，实现了降低库存的目的。

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