1.1 物流企业的成本管理凸显为价值链的增值管理

从价值链的理论来看，物流企业作为服务性的企业，其从起始服务到结束服务的整个过程中，都出现资金流、物流、信息流，更为重要的是有增值流，这使得物流具有了生产价值，其生产环节就构成一个衔接的、价值不断叠加的价值链。物流企业若进行成本管理，其应当抓住的关键点就是加强增值链的管理，保证价值叠加、降低资源消耗，协调上下游企业的关系，以保证和实现自身价值链条的增值。

1.2 物流企业的成本管理应重视价值链中相互衔接管理

从价值链理路来看，物流企业的价值链是上下相连、前后呼应、彼此协调的生产和服务连体，其中每个链条上的失误都会引起下一个链条的震荡，发生后续链条的不良反应。因此，作为物理企业来说，要降低企业生产成本，保证链条价值的正常增加，就要保证企业整个物流系统的顺畅、衔接，实现各个流通环节的协调。当然，也离不开与上下游链条的协调。

1.3 物流企业的成本管理应保持价值链之间的信息畅通

从价值链理论来看，物流企业中价值链的协调，实际是生产服务环节之间的信息协调。因此，物流企业要实现成本的有效控制和管理，就要具有发达、高级的企业指挥中枢，通畅的信息发送与收集网络，现代化的通讯联络手段，尤其要具有健全、快捷的信息传送机制。通过生产服务环节信息快捷、有效传输，使得物流企业在货物配送率、货物装载率、仓储利用率、物流衔接率等，达到最大的优化与提升，有利于提升物流配送的质量和效率，降低生产成本。从此可见，在价值链的理路指导下，物流企业要加强自身成本管理，实质是实现价值链的稳定、正常增值，减少价值链条上的资源消耗，实现价值链链中增值流的快速传递。要实现这一过程，必须加强生产环节的系统管理和全方位管理。

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