乔布斯给中国CEO的三堂必修课

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国内互联网公司被称为平台级公司的,像腾讯、百度、阿里巴巴,差不多都是类似的思路。

第三堂课 做不好品牌,就不是好CEO。

这堂课也许是难度最低的,因为中国CEO大多都是品牌好手。但是,乔布斯最强悍的地方在于,他把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。

乔布斯认为,品牌仅次于技术。他有一个品牌秘方:革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。乔布斯的品牌秘方也有三个关键词:

1、布道者乔布斯的明星效应。

乔布斯其实是苹果的第一大品牌,乔布斯拥有非常强大的煽动力,他有着传奇故事,跌荡人生,以及让人爱恨交织的狠招。想想乔布斯1983年如何说服百事可乐总裁约翰•斯卡利加盟苹果:你想卖一辈子糖水,还是改变世界?

乔布斯在品牌上的确有一手,他就是擅长与众不同地搞事情。1997年,乔布斯重返苹果时的一大拯救战略就是发力品牌。他说:“苹果公司每年花费1亿美元做广告,但并没有取得很好的效果。我们将继续用每年1亿美元来做广告,但这一次要取得好的效果。”

这就是他的厉害之处,他靠改变打法来赢。

2、苹果的品牌基因很强大。

这种基因不是一朝一夕炼成的,我的考证表明,它可以追溯到1978年,当时,负责公关与市场的专家麦金纳为苹果制定的三条品牌黄金法则,它写在一份字迹模糊不清的备忘录上,这份文件也是多年来苹果每位新进员工必读的金科玉律:

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