CEO思维品质决定企业生死

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阿兰·穆拉里一到福特,就从各方了解汽车市场,迅速形成判断。我们看到,这个外行,面对业内专家的不同意见,形成自己的判断,准确性非常之高。阿兰·穆拉里预见,两年后汽车销量将大幅下滑,现金流必将吃紧。所以,他做了两件对于福特公司来说是救命的事情:第一,卖了捷豹、路虎、阿斯顿·马丁,拿到了不少现金(读者看本文的时候,他正在卖沃尔沃),第二,借了260亿美元。这260亿绝对是救命钱。



跟阿兰·穆拉里差不多的是郭士纳,他当初也是外行管理内行。郭士纳一进IBM,就见了IBM最主要的200个客户,绞尽脑汁,终于为IBM选择了一条最适合的却又从未走过的道路,从而拯救了这个蓝色巨人。



GE前CEO杰克·韦尔奇当时管理的是世界最大的,也许也是最多元化的公司,他居然想来想去,用三句话就能讲清楚GE的战略。凡是不能用三句话讲清楚企业战略的CEO,我认为,其思维品质都跟杰克·韦尔奇有差距。



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