发现潜在的客户,从小生意开始

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在这面光想把成本和花费分客户分清楚就非常困难。而且这种利润的区分是动态的,有时候还需要决策者有一些前瞻性的眼光。

  用大众传播的方法让客户来找你

  在数百万的潜在中小客户找到他们无疑是大海捞针。杜邦莱卡的成功告诉你完全可以用大衆传播的方法让潜在客户来找你。莱卡的目标客户是衆多的服装生産商,传统观念告诉我们应该拿着样品去各个厂家推销。然而杜邦却以服装商的客户-消费者?目标告诉他们莱卡代表“舒适”和“时尚”。当消费者在市场上开始寻找莱卡面料的服装时,你说服装生産商该做什麽?

  如果在你的行业还没有领导品牌,大家还都仅在行业内厮杀的话,你的机会来了。如果准备向乾洗店出售乾洗设备,不妨试试告诉消费者“乾洗就是要用“XX牌机器”,剩下的事情就是坐在家等着别人来拿货吧。

  用科技来降低销售成本

  思科在全球谘询网上建立的第一个网站,其内容仅?该公司和産品的介绍。可是当该公司经理人看到许多的人蜂拥而至的时候,立刻决定将该网站转型?一个能够帮助网友完成商业交易目的的网站。到今天思科百分之十五的生意是在这类网上完成的。戴尔在1995年它推出了可供中小客户直接下单的网站,生意红火的让人吃惊,长期以来一直保持20%的增长率。但销售费用却下降了一半。
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潘文富关于生意的发展,有几个基本点:1.生意的发展,不在乎起步时的规模大小,关键是起步后的发展速度。2.生意没有原地踏步,要么前进,要么后退,萎缩,甚至关门。3.基于成本的固定增长和竞争的加剧,生意只

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