“柏拉图式”中层管理者该何去何从？_胡青_管理文库

“柏拉图式”中层管理者该何去何从？

作者：胡青 253

而且，由于员工和企业之间在谈判地位、信息等的不对称性。企业忠诚先于员工忠诚是实现员工忠诚的前提，员工忠诚只是企业忠诚的衍生物。当前，员工更多的表现-全球品牌网-为“忠于职业而非忠于企业”，只是员工在企业不能促使其价值实现和理性需求满足的被动反映。片面地把员工的离职或者企业利益受损归结于员工的不忠诚是不客观的。事实上，我们更应该有这样的认识：“对员工忠诚的企业获得员工的忠诚，反之，如果企业内员工不忠诚行为充斥，则该企业一定不具有员工对其忠诚的价值。”

企业的领导者要有企业家精神，跟上企业发展的步伐，关注企业中层管理者的职业发展。大批企业领导者缺乏企业家精神，缺乏卓越的领导力以及企业缺乏良好的管理机制造成大批优秀中层管理者的“流离失所”，企业不仅以追求价值最大化满足投资人的需求为目的，更重要的是要有创新的思维和持续发展的能力为员工提升一个广阔的舞台，帮助他们实现自己的理想和职业梦想，同时，更应该承担起更多的社会责任。只有具体这一样使命感的企业家，才能在实际的经营实践中去团队优秀人才，士为知己者死，优秀的中层管理者具备较强执行和运营能力，在实现自己职业梦想的同时，他们更需要希望自己的老板，能够带领他们实现自己的人生追求。

本文中的“柏拉图式”中层管理者在中小企业的民营企业中居多，属个人观点，希望以本文引起大家对中层管理命运的关注和更多的企业领导者的反思，希望更多的企业领导者成为真正意义上的企业家，更多的中层管理者成为真正意义上的职业经理人，上下团结，将企业带向更美好的远方。

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