总之，任何一个企业基于大脑联网的追求，来构建一个大脑与大脑之间的通讯协议，这个通讯协议有两个层面：一个是管理实践，另一个是建立一种机制，把这些管理实践识别出来，上升到整个企业思想库存的高度，从而使整个企业的学习和思考的一个工具格外的高效化。

　　二、智障老板成就卓越组织智商

　　美国有一家做连锁复印办公设备的公司发展得非常快，现在已经发展到三四千家分店。这个公司是一个有学习障碍的人开的，刚开始，他的店规模小只有几平米，现在却发展到三四千家分店，为什么呢？这个负责人本身智力比较低，刚开始他惟一做的事情就是骑着他的摩托车，在所有分店之间来回的转，发现上一个分店在做什么好的东西，他就把这个情况告诉下一家，他所做的工作就是仅此而己。后来企业规模大了，他不能亲自去管了，就要求他下面所有的地区巡视人员在分店之间进行优秀的管理实践传播。最后，这个有学习障碍的人建立了一个体系，运用非常高的组织智商推动企业走向了成功。

　　这是就是企业进行大脑联网所做的有核心价值的工作——从各个角度上去挖掘一些好的管理实践，进行集中的管理和传播。

　　然而组织智商建设还面临着一个非常大的挑战，因为企业不可能专门为了建设组织智商而存在，它还有一系列的任务。我们如何记载进行正常运转的同时又要完成大脑联网的一系列工作呢？

　　如果一个企业没有别的事，只是建制组织智商的话，我们相信它能够这样运转起来，但是它的核心任务是要完成业绩，而组织智商的工作是围绕着这些作协进行服务，我们必须能够把挖掘思想库、建设知识库等一系列工作，和我们日常经营计划编制到一起。不出三年，企业在编制未来战略的时候，一定会把组织智商这个维度考虑在里面，甚至可能会更早，我们知道很多的企业，已经在做这件事情了。

　

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