组织系统排列一种新的企业诊断方法

 作者:阳亮亮    465

组织系统排列从微观入手,把个体的心理状态作为切入点,来发现解决系统的问题,这与传统咨询侧重宏观机制和理性分析的特点形成了鲜明的互补,也是把集体作为关注焦点的培训的有益补充。

人有左右脑,分司不同功能。不仅要用理性逻辑的方法去分析,还要用感性性灵的方法去参悟,在发现并解决企业问题上,让左右脑协同起来。这就要求管理咨询、培训和组织系统排列有机结合起来,互相对接、互相渗透。

设想一下未来诊断企业的问题,可能就是先对企业的领导们做组织系统排列,可能很容易就用直觉发现核心问题,然后再有针对性地使用管理咨询的相关分析工具和方法,对组织的战略、机制等问题进行诊断调试,最后在实施过程中,还需要管理咨询、组织系统排列和培训相结合进行落实辅导,实现管理层—企业—员工的协调统一。所以,当左右脑在处理不同问题时协作起来,可能会把问题的处理水平提升一个层次——准确、快速且有效。

期待组织系统排列方法逐渐走入企业的视野,以其直达企业人员内心的独特方式,与管理咨询、培训一道为企业服务。

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