组织系统排列一种新的企业诊断方法_阳亮亮_管理文库

组织系统排列一种新的企业诊断方法

作者：阳亮亮 188

用的新构想和动力，以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式，来探索问题的根源并寻找出解决方法。

组织系统排列的工作方式及机理

组织系统排列方法实行起来并无定制，整个场景相对随意，要的只是一名好的组织系统排列导师。导师之所以被称为好，是要求他具备良好的感觉，因为整个程序都需要依照他当时临场的感觉来安排，理性判断和猜测在这里必须被抛弃。用纯粹的感性来完成一次情境编排，透过参与者的身体感受及情绪反应来揭示系统中存在的冲突和纠缠，并通过系统的移动，使系统内部的序位归于本原，让推动系统运作的动力得以畅通无阻从而达到改善系统状况的目的。整个组织系统排列的过程看起来就像是在做游戏。

一个最简单的例子就是下面这样的场景：几个陌生人在组织系统排列导师的牵引下，按照某个规则进行位置排序，每次排序都需要每个人去仔细体会自己的细微感受，在这个序列中自己是否能舒适放松，然后在导师的牵引下一直调整，直到最后每个人都感觉舒畅，心情平静为止。

实际上，人在系统中都有自己一个相对固定的位置，当处于不同环境中，组成系统的人可能已经发生变化，但个人在系统中的位置是不变的，这个不变体现在他与系统中其他人之间的关系上。感觉是对事物整体性的体验，一旦各种关系都理顺了，感觉自然就很好。组织系统排列就是以感觉为线索，让每个人主动磨合，实现系统的最优化自我组织。当找到那个属于自己的位置，人心安了，组织也达到最和谐的状态。

通往真正解决企业问题之路

排列诊断一种组织方法系统企业

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