初入职场的道德观冲突

 100

我曾经看过一句话,“每一位成功的经理人都会有与普遍认同有所不同的道德观”。

初入职场,我们需要对自己原本的道德底线做一个调整,很多原来看起来对的,未必就那么对,原来错的,也未必就是错的,原来,对错的差别,并不是那样简单。

作为一个社会人,作为某家企业中的一员,你总是会遇到很多你看得惯和看不惯的事情,遇到很多看得惯和看不惯的人,遇到很多需要你自己去做决策选择一条从前你看得惯和看不惯的道路。当你决定采用某种工艺而不选择另一种时,你是否考虑到你给公司谋取了利益,却给对方公司带来费用增加?当你强逼着合同单位在某个时间段内赶强工期,完成任务却不同意增加费用时,你是否考虑到对方成本的逐步增大?当你因为种种原因不愿意给对方公司立即付款时,您是否考虑到对方也需要解决简单的吃饭问题?或许在您看来,这些并不涉及道德问题,而只是简单的企业之间的博弈,那么,思考一下下面的问题:作为管理者,在某些情况,您必须要求下属完全按照您的要求去工作,您是否会为了增加控制力而给对方刻意制造困难?您的领导给您了一张名片,告诉你要对这家公司照顾一下,在实际工作中,您是否会去“照顾”?一个好朋友找到你,希望在一定程度上对他有特殊帮忙,或许这还不至于有损公司利益,但是在公平性上,依旧是一种破坏,您是否会毫不犹豫的去选择?您手下的员工无法达到公司的要求,但是失业将使他受到巨大的打击,不论是精神上还是生活上,您是否可以直接作出决策?不要立刻回答我,就像我在做项目管理的时候总是对管辖范围内项目经理说的:不要立刻回答我!因为,它们并不想看起来那样简单,而您对于每一个问题作出的决策也绝不仅仅只是产生对单纯一件事情的影响那么小——这一切的一切都将对您的道德观产生影响,都将对您的原则和您的人生产生影响。

下面,还有更加困难的问题,您有一个很大的梦想,您希望做到一些事情,但是您知道要想起到更好的效果,您必须拥有更大的权力和更强的影响力,您必须往上爬,必须适应这个社会,适应其中的潜规则。但是,官场上、商场上的潜规则并不是那么“好看”的,您必须自己去实践,去做,您是否会为了实现良好意愿的目标而不择手段?我前一阵看了一本洛克菲勒的传记,他是一个充满争议的人,他不择手段的开创了美国历史上最大规模的托拉斯,在他知情和不知情的情况下产生了诸多腐败、不公平竞争的问题,但是同时,他又是世界历史上最大规模捐赠者之一,中国的同仁医院(还是协和?)的起源与他的捐赠脱不开关系,芝加哥大学的迅速发展依靠的是他庞大的财力,甚至世界医学的巨大进步也和他捐赠的独立医学研究所有关,您对于他的道德观又如何评判?如果换作你,处在相同的地位,您会做出何种决定?

道德观、人生观、价值观,是我们熟悉得有些厌烦的词汇,但是,我们的一生,我们生活的每时每刻,每个梦想和决策都离不开它们,于我看来,尽快形成坚实而独立的人格,将给我们一生带来巨大的益处。
 道德观 职场 冲突 道德

扩展阅读

 在笔者所看励志类的电视剧当中,韩剧《医道》是最震撼人心的,一口气连续看完56集,感受颇深。  《医道》描绘的是韩国第一名医许俊的艰苦创业之路。许浚的父亲平安道龙泉郡守,母亲是妓女,因为出生卑贱、备受

  作者:董栗序详情


小学生与总经理是风马牛尾不相及的事,但在笔者身边的现实生活当中,的的确确有不少总经理是小学毕业生,还有的初中上了一、二年,完整的初中毕业生都不多。他们的事业都做得很大,均是千万身价,或开很多店,或开很

  作者:董栗序详情


  这里之所以说某些网络媒体的恶心营销,是笔者最近遇到的一个事情,确实让笔者感到无比的恶心,因此把这件事情在这里说一下,以解恶心之痛。  笔者在8月3日在中国营销传播网上发表了一篇文章《地板营销的三个

  作者:崔学良详情


——北师大快递大叔用诗意短信传递着快意人生  “今日阳光灿烂,室外空气新鲜,出来取件匆匆,纵是时间宝贝,耽误不会太久,久坐易疲劳,取件权作喝咖啡……”3月29日,北师大的学生小唐收到这样一封快递

  作者:陈步峰详情


  案例:小张的困惑:  我到这家国有大型企业工作已经3年了,但过得并不快乐。记得当年我怀揣名牌大学毕业证书,又来到这个人人羡慕的知名国企做着自己喜欢的工作时,曾经踌躇满志,发誓一定要努力工作。进入工

  作者:王山详情


职场“三好”不讨好   2023.02.22

文/《羊城晚报》记者曾敏妍 点评:王山  职场是非多,你要做好人?也未必受落!  有“翻版《金枝欲孽》+韩剧《大长今》”之称的热播剧《宫心计》,讲述一个毫无背景的小宫女,磕磕碰碰地走到宫中“高层”之

  作者:王山详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有