企业罢工后如何进行整顿
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这是我亲身经历的一件事情。当时公司激励机制、制度不完善,所以难度还是较大的。
当总经理室的决定任命我为****部的主管后,我便找了车间班长层开了个会,并在会议中明确了班长的工作职责--------------------
开始找所有员工、班长谈话,进行沟通,并大至说明了我的管理宗旨:适才而用,能者上。
整顿必要的方法:一、沟通二、激励
三、鞭策四、“杀鸡骇猴”
重要的几项举措有:1、设立了每日5S、纪律监督员。(按工号顺序)
目的:为了发现具有一定管理能力的人才,不埋没人才。从员工、班长中进行挑选。
2、设立了5S、纪律、安全、品质管理小组
目的:协助主管管理,发现和培养管理人才。
3、设立了各种看板:员工口号看板、5S看板、品质知识看板、品质绩效看板、以及每月光荣榜--------------------
目的:从根本上改变员工的意识,激励员工,努力向上。
4、制定了内部绩效考核标准、修改了日常行为规范。
5、设定了内部警告书。
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