接着，我继续说：“我们是一个讲求拼搏精神的企业，不欢迎喜欢安逸生活的人。如果没有冠军目标，可能每个人都可以留下来，包括那些混事的庸才，但最终的结果是大家都没有饭吃。当然，在向目标前进的道路中我们会碰到很多困难。但请大家相信困难是团队能力快速提高的最好催化剂。困境就是压力，困境也是动力。困境从客观上要求团队更多思考战略，更快行动，追求更高效率。在克服困难的过程中，团队收获的是有意识有体验的成功；收获更多成功的方法和长期持续的竞争力。即使困难没有被完全克服，但我们收获了信心和经验，当再次面对困难时，我们不仅有勇气和信心，也有能力和方法去面对和解决困难。认识到失败的原因胜过无意识的成功。”

　　我的演讲极富激情，员工们也很兴奋。

　　为了让大家的兴奋持续下去，我在公司的办公室、会议室、走廊都张贴着公司的目标。员工们也因为这个目标改变了松懈的行为，大家每天都投入到紧张的工作之中。

　　可是令人不能理解的是，这种兴奋维持不到一周，才三四天就有很大一部分的人懈了气。

　　有人说：“这个目标不可能完成，像我这么努力工作的有几个？连我都完不成任务，别人更不用说了。”

　　也有人说：“马总喜欢放大炮，说完了就完了，别那么当回事，每个新上任的总经理都是这样的，我还不了解他？”

　　大家你一言我一语，不到十天，所有的奋斗激情好像沉入了海底，一切又恢复了平静。

　　情治、理治都不管用，就来个法治吧。我立即又制定相应的规章制度，强制要求大家努力工作。我希望通过一段时间的强制，能让大家形成一种好习惯。但问题还是没有解决。每天看到员工们都很努力的样子，但成绩却没有成正比提高，还是停滞不前，甚至有小局部的退步。

　　劳而无获谁之过

　　公司规定，每个部门都必须按时完成任务指标，否则应予处罚。这项规定是由行政部门通报到公司所有部门的，自2005年3月15日起确实施行。

　　副总经理贾方把规定下发到所属人员，希望大家共同努力，一定按时完成公司给予的任务。可是就在那一个周末，贾方统计生产部业绩时发现平时业绩表现十分优秀的一名员工，竟然没有完成任务。贾方非常失望，也很生气，便气冲冲地走到那位员工的面前，不客气地说：“想不到你平时表现得那么好，你这周居然不完成任务！我真不懂，为什么你也不完成任务，是不是对公司有什么意见啊？”

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