韩晓有一首歌叫《我想去桂林》，歌词这样写：
　　在校园的时候曾经梦想去桂林

　　到那山水甲天下的阳朔仙境

　　漓江的水呀常在我心里流

　　去那美丽的地方是我一生的祈望

　　有位老爷爷他退休有钱有时间

　　他给我描绘了那幅美妙画卷

　　刘三姐的歌声和动人的传说

　　亲临其境是老爷爷一生的心愿

　　我想去桂林呀我想去桂林

　　可是有时间的时候我却没有钱

　　我想去桂林呀我想去桂林

　　可是有了钱的时候我却没时间

　　从歌词中我们可以看到，想“去桂林”的目标已经很明确，而且还把达成目标后的美好的感觉都写出来了，这就让人有去实现该目标的激情与动力。但这里也存在一个问题，就是没有达成目标的条件。

　　每个企业团队在执行任务时候同样也都会面临一些约束条件，诸如时间、资金、人力等限制条件。这些约束会不时地阻碍任务的执行。

　　因此，要事先对团队成员讲清在完成任务过程中可能会受到约束的条件，使他们做到心中有数，从容应付。

　　就如前面讨论过的，你定了方向是去北方，还得定具体目标是到北京去，到北京的哪些地方去办什么事。那么接下来就考虑有没有差旅费和时间去北京。如果时间紧迫，又有足够的资金，那可以乘飞机过去；如果只有五百元钱差旅费用，只好选择火车了。当然还可以不花一分钱，搭别人的便车去，但这需要有足够的时间成本来等待机会。

　　关于这些内容，用专业的话说，叫做评估修改目标。

　　在这方面，我发现我们亚迪公司做得很不够。我们总是在猜测中做事情。特别是我们总部计划对某个项目进行投入时，执行者总是处在与上级领导的博弈之中。我们在做项目计划时根本就不知道按多少的预算来做，只能自己瞎猜。等我们把方案做好，领导一看，就会责怪起来。

　　比如，他们会说，这个活动规模太小了，亚迪公司要干就干得轰轰烈烈的，这种小雨点的事情不符合亚迪公司的风格。然后，我们又把方案做大，待方案上交两天后，领导找你谈话来了：你的方案很好，很有气势，可是费用太高了。你看能不能把方案做得实在一些。

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