美国企管人员的ＫＡＳ培训法
作者：大洋网 235
１．讲授法。请来自大学、研究团体的学者及成功企业的管理专家给学员讲课，既讲管理案例，也讲管理理论，并解答疑难。
２．讨论法。提出课题，让学员围绕课题提出问题，共同讨论，寻求解决问题的最佳方案，从中培养学员的团队协作精神和处理问题的能力。
３．案例法。即广泛收集海内外企业管理方面成功与失败的典型或新型案例，让学员研究分析，总结归纳其成功或失败的原因。
４．模拟角色法。即让学员扮演管理者角色如董事长、总经理、人事部主任等，处理具体的管理问题，然后全体学员对参加者进行评议，讨论正确的处理方案。
５．对抗辩论法。即将学员分成若干个小组，对同一管理案例问题分别制订对策，各组陈述己见，展开辩论，然后全体学员评比优劣。
６．专题讨论法。企业管理协会等组织经常举行企业管理专题讨论会，以提高与会者的管理水平。
７．参观学习法。组织有关管理人员参观经营管理成功的企业，以开拓视野，吸取经验。
８．现场实习法。让学员在实践中领会管理的理论并检验自己的能力。
９．职务轮换。有计划地对管理人员的职务进行轮换，使其熟悉企业整体情况，多方面增长企业管理的知识与能力。
１０．继续教育法。包括脱产进修以及利用现代化教学手段的多媒体远程教育等。近年来，企业管理人员重返校园进修，以增长知识才干的回归教育现象在美国颇为普遍。
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